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Entrenamiento Y Capacitación De Desarrollo Y Adiestramiento Del Recurso Humano

Para comenzar es necesario hablar sobre el entrenamiento debido a que son prácticasestablecidas de amaestramientocalculadas en elestadoexistente de la organización. El entrenamiento debe desarrollar la eventualidad del empleado para dispensar mejor sus compromisospresentes. Al mismo tiempo considerando que laCapacitaciónes el paso educativo de corto plazo, de modoconstante y a su vez constituido, donde medio del cual las personas consiguen conocimientos, desarrollan destrezas y capacidades en función de objetivos precisados dentro de la organización para desenvolverse en el campo laboral.
Como complemento es cierto mencionar que el Desarrollo es el crecimiento intelectual del individuo adquirido porel ejercicio mental del aprendizaje de la enseñanza práctica en el cual existe un proceso de cambios de tipo coherente y ordenado, a fin de lograr las experiencias relacionadas con la obligación en el cargo presente y así obtener mayor perfeccionamiento y progresión competitiva plasmada a largo y a corto paso; es por eso que el desarrollo de recursos humanos proporcionas intenciones ypropósito para con el trabajador para ofrecer oportunidades y ofrecer conocimiento para un mejor desempeño como crecimiento humano.
Resulta oportuno mencionar el desarrollo del personal como el resultado acumulado de las interacciones diarias entre el administrador y el trabajador lo cual trata como proceso continuo que se realiza durante un largo período de tiempo. Se requiere paciencia y unaperspectiva amplia de parte del administrador en el que el factor más importante es desarrollar la capacidad del personal creando un entorno en el que se logre la cooperación, comunicación y un intercambio abierto de ideas.
Tomando en cuenta las consideraciones anteriores se complementa adiestramiento de personal la cual acude a mejorar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleadosobre las características y particularidades propias de trabajo, desde la perspectiva más general ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época de manera de promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionariopara contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otrasreduciendo el costo de las actividades.
No debemos olvidar que las organizaciones dependen, de su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. El entrenamiento tiene por objetivo principal preparar al personal para las diversas tareas de un cargo, proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no sólo en su cargo actual, sino también en otrasfunciones en las cuales puede ser considerada la persona, cambiar la personas ya sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia. La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades yaptitudes del individuo.
Objetivos
Por otro lado es importante resaltar los principales objetivos que abarcan este tema lo cual busca promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización, propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales con la finalidad de que la organización identifiqueny apliquen los aspectos mínimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de capacitación organizado, que involucre como actividad natural del mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen así pues los objetivos del adiestramiento, incrementar la productividad, iniciar y preparar en otra idea aumentar la productividad y calidad del trabajo....