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CONTABILIDAD

Control del Efectivo
La Gerencia organiza y dirige todas las operaciones de un negocio. Estas tareas requieren sistemas de control adecuados para asegurar todas las transaccionescomerciales sean realizadas eficazmente. Los procedimientos detallados que implanta la gerencia para controlar tale operaciones se conoce como Control Interno.
El Instituto Americano de ContadoresPúblicos ha clasificado el control interno en dos categorías: Controles internos administrativos y Controles contables.
Los Controles internos administrativos consisten en procedimientos y registros queayudan a la Gerencia en el logro de los objetivos de la empresa y establecer el control contable de las transacciones. Los controles internos contables consisten en procedimientos y records que serelacionan con la confiabilidad de los registros e informes financieros y con los salvaguardias de activos.
Controles Administrativos Internos del efectivo

La generación de efectivo es uno de losprincipales objetivos de los negocios. Las mayorías de sus actividades es provocar un flujo adecuado de dinero que permita financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagarlas obligaciones contraídas ( los pasivos) y retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio.
Las empresas necesitan contar con efectivo suficiente para mantener la solvencia. Esta función seencarga de administrar todo el dinero que la empresa recibe por sus ventas y otros ingresos.
Sus funciones son detectar a la mayor brevedad posible el origen de todo el dinero que ingresa a la empresay programar todo lo que se debe pagar.
La visión periférica de esta área y eso se refiere a dos cosas:
• Conocer lo mejor que pueda cuánto dinero va a ingresar
• Conocer lo mejor que pueda lo queva a gastar.
El buen desarrollo de esta área dará confianza a proveedores y clientes.
El Efectivo y los valores negociables
El efectivo es el dinero disponible que se obtiene al reducir todos...