lolaleina

PROCESO
ADMINISTRATIVO

Características de las Organizaciones.
1.
2.
3.
4.

Sistema social con propósitos definidos.
Están compuestos por personas.
Son complejas, dinámicas e innovadoras.Organización estructural, y sistemática que define y
limita las acciones de los miembros.

Miembros
de
Organizaciones.
1.
2.
3.
4.

las

Gerencia
Administradores.
Jefes dedepartamentos.
Operativos.

Proceso Administrativo.
Elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su
tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar.
Dentro de la líneapropuesta por Fayol, los autores Clásicos y
neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su
teoría; con sus Cuatro Elementos:
Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

HenryFayol

PLANIFICACIÓN




Esta etapa abarca la definición de las metas de la
organización, el establecimiento de una estrategia
general para alcanzar esas metas y el desarrollo de
unajerarquía minuciosa de los planes para integrar
y coordinar las actividades.
Establecer metas sirve para no perder de vista el
trabajo que se hará y para que los miembros de la
organización fijen suatención en las cosas más
importantes.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:











Permite establecer claramente la misión y valores de la
organización, como principio rector.
Tienesu origen en el ámbito empresarial y surge como
fuente de consolidación de la llamada Planificación
Tradicional.
Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso
de investigaciónsistemática interna y externa.
Es un proceso cíclico, permanente, participativo e
interactivo.
Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir
normas y reglamentos.
Rechaza la posiciónreactiva para adoptar una posición
preactiva, aún con los riesgos que ello supone.
Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia
organización y los competidores.

ORGANIZACIÓN
...