Lolazo

C) Estructura de costes: Importante volumen de costes direc­tos.De los tres grandes bloques de costes que presentan las entidades aseguradoras: técnicos, comisiones, y gastos de explotación, losdos primeros son prácticamente directos al producto y se asignan con facilidad a la póliza, verdadero portador de costes; por lo tanto, el problema fundamen­tal de las imputaciones de gastos se centraen los de explotación.Dentro del contexto anterior, la Contabilidad de Gestión de este sector no ha presentado una gran desarrollo en compa­ración con otras áreas de actividad, incluidas lasfinan­cieras, y a finales de los años ochenta presentaba las siguientes líneas maestras:- El eje central era, casi en exclusiva, la cuenta de resul­tados.- El portador de costes era, sin discusión, lapóliza, en un contexto de producto unigaran­tía.- Las cuentas de resultados se determinaban, exclusiva­men­te, para centros y productos.- Las cuentas de resultados no se desarrollaban comple­tas,incluyéndose sólo aquellos componentes directamen­te asigna­bles al centro y/o producto, no estando extendidos procedimientos de reparto, con la excepción de los aplicados a los gastos genera­les.- Losgastos indirectos de explotación se imputaban a centros y ramos mediante procedi­mientos generalistas, como el volumen de primas, de utilidad práctica muy limitada para la gestión.- La herramienta decontrol de gestión más utilizada era el presupuesto, analizándo­se básicamente la producción y crecimiento de las primas.- El soporte básico de la información era el papel, con algunas pantallasinformáti­cas de consulta para situa­cio­nes concretas predeterminadas y muy puntuales.- Existencia de información dispersa relativa al resto de los aspectos necesarios para la gestión corriente, dedifícil coordinación con el resto del sistema contable.Esta situación, arcaica para ese momento (considerando los desarrollos de la información en otras actividades), que suponía la no existencia...