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TEMA 1

OBLIGACION SOCIAL: es el compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer responsabilidades económicas y sociales.

SENSIBILIDAD SOCIAL: lasempresas se comprometen con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.

CODIGO DE ETICA: principios, valores, creencias que definen que es un comportamiento correcto y unoincorrecto.

IMPACTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EITCA EN UNA ORGANIZACIÓN: liderazgo ético, protección a empleados que realicen denuncias anónimas y empresario social.


TEMA 2

FACTORES QUEDETERMINAN LA TOMA DE DECISIONES:
La calidad y racionalidad de la decisión
La eficiencia del proceso de toma de decisiones reflejada en el tiempo invertido
La aceptación del resultado y compromiso delequipo

EXPLICACION DE LOS ROLES DE LIDERAZGO:
Estilo Coercitivo/Autoritario > la decisión se centra prácticamente en el líder
Estilo directivo > el líder tomara en consideración los puntos de vistade los demás, después de reunir la información, tomará una decisión.
Estilo Afiliativo > el líder sirve como moderador en la toma de decisiones.
Estilo Democrático > todos los miembros del equipodecidirán de acuerdo a lo que la mayoría considere correcto y el líder actúa como guía.
Estilo Marcapasos > los colaboradores tomarán sus decisiones, siempre que entreguen resultados adecuados
EstiloTutorial > el líder permitirá que las decisiones sean tomadas por los colaboradores, considerando que son expertos en sus áreas.

FACTORES PARA DELEGAR SEGÚN KOUNTS Y WEIHRICH:
ReceptividadDisposición para ceder la autoridad
Tolerancia a los errores de los demás
Disposición a confiar en los subordinados
Disposición para establecer y usar controles amplios




TENDENCIASORGANIZACIONALES PARA MANTENER EL DESEMPEÑO DE UN LIDER:
Preparación del perfil personal
Fijación de metas personales y profesionales de largo plazo
Análisis de ambiente
Correlación FODA
Alternativas...