lolo fernandez
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
El coaching de género
Categoría: Coaching para Profesionales
Héctor Dama, director de CCN Consultores
El coaching ejecutivo ha tenido un gran desarrollo en las últimas décadas. El númerode empresas que contratan este servicio para optimizar el rendimiento y explotar las potencialidades de sus directivos y gerentes ha aumentado notablemente. A su vez, son cada vez más los ejecutivosa los que alcanza esta práctica, que hoy llega no sólo a la alta dirigencia sino también a gerencias y mandos medios.
En paralelo al crecimiento del coaching como práctica se fueronperfeccionando las técnicas y se han desarrollado distintos matices que dieron lugar a un coaching más individualizado y eficaz. Uno de los aspectos más importantes que comenzó a tenerse en cuenta es el géneroy la edad del coachee. La problemática de género no está en la homogeneización del hombre y la mujer, sino en la aceptación de las diferencias y la igualdad en las posibilidades de crecimientodentro de las organizaciones.
Una de las trainers que más ha desarrollado el Coaching de Género es la catedrática Alicia Kauffmann, miembro de la junta directiva de la Asociación Española de Coachingy Consultoría de Procesos y autora del libro Alt@ Dirección.
Según la especialista, tener en cuenta la diferenciación de género y el aspecto generacional es fundamental a la hora de ejercer estadisciplina. Si bien en el mundo de los negocios hay una brecha cada vez menor entre hombres y mujeres, hay ciertas características inherentes a cada género que derivan en diferencias fundamentales ala hora de dirigir y ejercer sus rol de ejecutivos.
Cuando las mujeres ingresaron al mundo laboral, lo hicieron identificándose con el modelo masculino y dejando de lado características propiasde su género, que hoy son incluso valoradas por las empresas. En este esquema, muchas mujeres renunciaron incluso a su rol de madre y asumieron la soledad como el precio que había pagar por el...
Categoría: Coaching para Profesionales
Héctor Dama, director de CCN Consultores
El coaching ejecutivo ha tenido un gran desarrollo en las últimas décadas. El númerode empresas que contratan este servicio para optimizar el rendimiento y explotar las potencialidades de sus directivos y gerentes ha aumentado notablemente. A su vez, son cada vez más los ejecutivosa los que alcanza esta práctica, que hoy llega no sólo a la alta dirigencia sino también a gerencias y mandos medios.
En paralelo al crecimiento del coaching como práctica se fueronperfeccionando las técnicas y se han desarrollado distintos matices que dieron lugar a un coaching más individualizado y eficaz. Uno de los aspectos más importantes que comenzó a tenerse en cuenta es el géneroy la edad del coachee. La problemática de género no está en la homogeneización del hombre y la mujer, sino en la aceptación de las diferencias y la igualdad en las posibilidades de crecimientodentro de las organizaciones.
Una de las trainers que más ha desarrollado el Coaching de Género es la catedrática Alicia Kauffmann, miembro de la junta directiva de la Asociación Española de Coachingy Consultoría de Procesos y autora del libro Alt@ Dirección.
Según la especialista, tener en cuenta la diferenciación de género y el aspecto generacional es fundamental a la hora de ejercer estadisciplina. Si bien en el mundo de los negocios hay una brecha cada vez menor entre hombres y mujeres, hay ciertas características inherentes a cada género que derivan en diferencias fundamentales ala hora de dirigir y ejercer sus rol de ejecutivos.
Cuando las mujeres ingresaron al mundo laboral, lo hicieron identificándose con el modelo masculino y dejando de lado características propiasde su género, que hoy son incluso valoradas por las empresas. En este esquema, muchas mujeres renunciaron incluso a su rol de madre y asumieron la soledad como el precio que había pagar por el...
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