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Ayala Calvo, J.C. y grupo de investigación FEDRA

Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro
XVII Jornadas Hispano Lusas de Gestión Científica

RECONOCIMIENTO DE LA OPORTUNIDAD Y EMPRENDEDURÍA DE BASE
TECNOLÓGICA: UN MODELO DINÁMICO
Antonia Mercedes García Cabrera, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
María Gracia García Soto, Universidad de Las Palmas de Gran CanariaRESUMEN:
Buena parte de la literatura que estudia los factores determinantes del reconocimiento de la oportunidad de
negocio se sustenta en análisis parciales de alguna/s de las variables que inciden en este proceso, ignorando que
las relaciones entre actores están condicionadas por estructuras operativas de relaciones sociales en
funcionamiento. En el presente trabajo, tomando como puntode partida la teoría cognitiva, se analiza de una
forma holística los componentes psicológicos y sociológicos, y las interacciones que se producen entre ellos, que
afectan al proceso de reconocimiento de la oportunidad de negocio tecnológico. La investigación realizada, de
carácter comprensiva, se sostiene en el estudio del caso como método de investigación. Como resultado, se
aporta un nuevomodelo de carácter dinámico en el que la interacción y complementariedad de los
emprendedores, la gestión proactiva de la involucración en redes tecnológicas, la evaluación continua y el
aprendizaje constituyen los factores de naturaleza evolutiva que explican el reconocimiento de la oportunidad
tecnológica.
PALABRAS CLAVE: emprendeduría, reconocimiento de oportunidad, innovación tecnológica,estudio de
casos.

ABSTRACT:
Much of the literature that studies the factors determining the recognition of business opportunities is based on
partial analyses of one or more of the variables that influence that process, while ignoring the relationships
between actors that are conditioned by the operational structures of the existing social relationships. This work
uses the cognitive theoryand presents a holistic analysis of the psychological and sociological components, and
the interactions that occur between them, that affect the recognition of technological business opportunities.
The research is comprehensive and employs a method based on the case study. As a result, the work provides a
new dynamic model in which the interaction and complementarities of entrepreneurs, theproactive management
of embeddedness in technological networks, learning and continuous evaluation constitute the evolutionary
factors that explain the recognition of technological opportunity.
KEY WORDS: entrepreneurship, opportunity recognition, technological business, cases studies.

1. INTRODUCCIÓN
Existe un amplio consenso, tanto en la literatura como en la práctica desarrollada por losemprendedores, sobre
la secuencia del proceso de creación de empresas. Este proceso se inicia con el reconocimiento de la
oportunidad, para posteriormente llevar a cabo un análisis riguroso de la misma que da lugar a un plan de
negocio que posteriormente se implanta una vez tramitada la puesta en marcha del mismo. Esta coincidencia
respecto a las fases generales del proceso no se extiende a loscriterios y guías que el emprendedor utiliza en

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cada una de estas etapas (Morse y Mitchell, 2006) y entre los que se encuentran, entre otros, la experiencia en la
creación de nuevos negocios, la cultura y el backgroundsocio-cultural, los rasgos de personalidad del
emprendedor (Sarasvathy, 2001), además de las redes sociales en las que éstos están inmersos, los tipos de
enlace con dichas redes, etc. (Barón, 2006).
El trabajo propuesto se inserta, dentro del anteriormente citado proceso formal para la creación de una nueva
empresa, en la fase inicial, esto es, en la etapa de formulación de la idea de negocio....