Lolololo

Seminario de Gestión de Procesos
VSM: Value Stream Mapping

Catedrático:
Mendel Iván Nelson

Grupo:
Andrea Marcela López
Manuel Alejandro Carias
Fernando Navarrete
José Carlos MaradiagaDavid

Fecha:
Abril 23, 2012

Introducción

Los mapas de flujo de valor son una herramienta que permite ver y entender el flujo de material y información conforme el producto avanza en unproceso de manufactura, el flujo de valor finaliza en la puerta del cliente y empieza en la puerta del proveedor. El mapa de flujo de valor es la representación visual de cada proceso en la cadena de valor.Elaborar un mapa de flujo es el paso inicial para una transformación lean ya que muestra dónde se producen los desperdicios, y donde aplicar técnicas kaizen. El mapa de flujo nos ayuda a evitar elerror común de aplicar herramientas lean individualmente cerrando islas de mejora y beneficios limitados.

Objetivos

* Entender cómo funciona VSM.
* Aprender a manejar VSM
* Identificarlos símbolos para representar los flujos de material e información.

VSM

El Mapa del flujo de valor es una herramienta utilizada en Lean manufacturing para analizar los flujos de materiales einformación que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio. Esta herramienta se desarrolló en Toyota donde se conocía con el nombre de Mapa del flujo de materiales einformación.

¿Por qué puede ser una herramienta valiosa?
* Nos ayuda a visualizar el proceso de producción o servicio completo.
* Muestra la interrelación entre el flujo de información y elflujo del material.
* Es un lenguaje común que nos en los procesos de manufactura.
* Ayuda a detectar el desperdicio y la fuente de este mismo en el flujo de valor.
* Une los conceptos ytécnicas Lean, orientados a la eliminación del desperdicio.
* Crea las bases para seguir el plan de mejora continua kaizen ayudando a entender cómo debe o puede operar el sistema entero.
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