LOMACON TRABAJO GRUPAL ADM
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2015
ADMINISTRACION ESTRATEGIA
Integrantes:
Víctor González
Josué Lojan
Eduardo Román
Lizardo Tapia
Juan Diego Valencia
Loja – Ecuador
2015
ELABORAR, ANALIZAR Y EXPLICAR LAESRATEGIA COMPETITIVA QUE SE ADAPTE A LA EMPREA OBJETO DE ESTUDIO
LA ESTRATEGIA DE DIFERENCACION
El objetivo de la diferenciación en LOMACON es crear algo que sea percibido en el mercado como único.Esto no significa que la empresa ignore costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial. LOMACON no puede aplicar la estrategia de liderazgo en costo; por que sus precios son mas altosque la competencia, una de las razones es que LOMACON es una empresa regulada mientras que la mayoría de la competencia son informales.
La diferenciación exitosa permite que una empresa:
Fije unprecio mayor a su producto
Obtenga lealtad del comprador hacia su marca
Algunas de formas de diferenciar son a través de:
Diseño del producto.
Imagen de marca.
Avance tecnológico.
Apariencia exterior.Servicio de postventa.
Cadenas de distribuidores.
La diferenciación, impide obtener una alta participación del mercado. A menudo requiere de una percepción de exclusividad, que es incompatible con unaalta participación en el mercado. Esta estrategia sirve como protección contra las 5 fuerzas competitivas:
Implica defensa contra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la lealtad delos consumidores de la marca.
Produce márgenes más elevados para tratar con el poder de los proveedores.
Mitiga el poder del cliente, ya que carece de alternativas comparables y por lo tanto son menossensibles al precio.
Brinda lealtad del cliente que es una barrera frente a los productores sustitutos.
Esta estrategia requiere para su creación, de actividades comerciales, costosas, que sonincompatibles con una buena posición de costos.
Los recursos necesarios para implementar esta estrategia son:
Inversión y habilidad en marketing operativo
Analizar y anticipar la evolución de las...
ADMINISTRACION ESTRATEGIA
Integrantes:
Víctor González
Josué Lojan
Eduardo Román
Lizardo Tapia
Juan Diego Valencia
Loja – Ecuador
2015
ELABORAR, ANALIZAR Y EXPLICAR LAESRATEGIA COMPETITIVA QUE SE ADAPTE A LA EMPREA OBJETO DE ESTUDIO
LA ESTRATEGIA DE DIFERENCACION
El objetivo de la diferenciación en LOMACON es crear algo que sea percibido en el mercado como único.Esto no significa que la empresa ignore costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial. LOMACON no puede aplicar la estrategia de liderazgo en costo; por que sus precios son mas altosque la competencia, una de las razones es que LOMACON es una empresa regulada mientras que la mayoría de la competencia son informales.
La diferenciación exitosa permite que una empresa:
Fije unprecio mayor a su producto
Obtenga lealtad del comprador hacia su marca
Algunas de formas de diferenciar son a través de:
Diseño del producto.
Imagen de marca.
Avance tecnológico.
Apariencia exterior.Servicio de postventa.
Cadenas de distribuidores.
La diferenciación, impide obtener una alta participación del mercado. A menudo requiere de una percepción de exclusividad, que es incompatible con unaalta participación en el mercado. Esta estrategia sirve como protección contra las 5 fuerzas competitivas:
Implica defensa contra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la lealtad delos consumidores de la marca.
Produce márgenes más elevados para tratar con el poder de los proveedores.
Mitiga el poder del cliente, ya que carece de alternativas comparables y por lo tanto son menossensibles al precio.
Brinda lealtad del cliente que es una barrera frente a los productores sustitutos.
Esta estrategia requiere para su creación, de actividades comerciales, costosas, que sonincompatibles con una buena posición de costos.
Los recursos necesarios para implementar esta estrategia son:
Inversión y habilidad en marketing operativo
Analizar y anticipar la evolución de las...
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