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Estrategias de integracion
Este tipo de estrategia se recomienda si una empresa pública se interesa por nuevos productos y nuevos mercados, siempre y cuando estos últimos se encuetren en unarelacion respecto al mercado y al producto actuales.
Las empresas publicas parten de dos premisas:
1.- la mision destaca crecimiento o utilidad y el gobierno autoriza expresamente la integracion .
2.-Es más frecuente que la gerencia carezca de indicaciones precisas cuando empieza a dudar del futuro de su actual matriz producto mercado.
Definirse por una estrategia de integracion no significa elabandono del mercado tradicional. Mas bien la empresa buscaría una ampliacion de sus actividades hacia areas relacionadas.


La decisión para una estrategia de integracion horizontal o verticaldebe provenir desde la mision.
Si la mision se interesa por la utilidad no queda otra alternativa para la empresa que decidirse por una estrategia de integracion vetical, al integrarse verticalmente,sube la utilidad.
Si la mision destaca mas el crecimiento, la empresa tendria que integrarse horizontalmente, absorbiendo a competidores.
Estrategias de diversificacion
La diversificacion esarriesgada en comparacion a a todas las estrategias de mercadotecnia. Carece de experiencia en cuento a los productos , se trata de un mercado desconocido.
Al diversificar no hay relacion con el mercadotradicional y laprobabilidad de un fracaso es mas alta en estrategias de diversificacion.
A pesar del riesgo, la mayoria de las estrategias de diversificacion se inician con razonamientos tentadores.1.- Una empresa pública con una solida reserva de efectivo, puede encontrar una atractiva oportunidad de negoci, aunque ésta no este relacionada con su ramo. La dirección puede estar completamenteconsciente de su deficiente experiencia, lo atractico de dicha oportunidad le podria hacer la cautela acostumbrada, lo que le conduciria a una sobreestimacion.
2.- Es posible que la empresa haya...