Long Term Planning
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
El proceso de planeacion esta organizado por periodos
de tiempo en las siguientes categorias:
Long-term planning 1 a 5 años
Mid Term planning 3 a 18 Meses
Short term planning 1 a 60 Dias*Establecimiento del Plan de Negocios
Un plan de negocios se establece en base a una estrategia de largo alcanze y se justifica con la proyeccion de recursos.
Los planes de negocio describencomo luce el negocio hoy y predice como va a lucir en un futuro. Este plan define la direccion de la compañía.
Crea parametros para que la organizacion pueda responder a cambios para mantenersecompetitiva.
Genera en los empleados un sentido de direccion de a donde se dirige la compañía
*Componentes de un plan de negocios
-Mision
-Objetivos
-Competencia
-Clientes
-Ambiente economicoactual
-Plan de produccion
-plan de ventas
-Plan de operacion
-Plan de recurso
-Problemas potenciales
-Analisis financiero
-Mejora continua
-Recomendaciones y plan de implementacion*Formulacion de la estrategia de manufactura
La estrategia de manufactura es una de las estrategias mas importantes ya que soporta la planeacion de ventas a largo plazo. Debe detallar los siguientespuntos:
-Como enfrentar las tendencias del mercado a largo plazo.
-Crecimiento proyectado y variabilidad de la demanda
-El nacimiento de nuevas tecnologias
-El nacimiento de nuevas estructurasorganizacionales
-La importancia de la informacion tecnologica
-El impacto del capital invertido en ciclos de vida de producto cortos.
-Problemas competitivos claves, como volumenes, calidad, costos yadministracion de los cambios cada vez mas rapidos.
*Plan de produccion
El plan de produccion establece las necesidades de salida de produccion por periodo para cumplir con los planes de ventas einventarios.
El MPS considera cuando son requeridos los embarques, la capacidad de personas y maquinas requeridas. Su proposito es:
Establecer el volumen general de unidades a producir por la...
de tiempo en las siguientes categorias:
Long-term planning 1 a 5 años
Mid Term planning 3 a 18 Meses
Short term planning 1 a 60 Dias*Establecimiento del Plan de Negocios
Un plan de negocios se establece en base a una estrategia de largo alcanze y se justifica con la proyeccion de recursos.
Los planes de negocio describencomo luce el negocio hoy y predice como va a lucir en un futuro. Este plan define la direccion de la compañía.
Crea parametros para que la organizacion pueda responder a cambios para mantenersecompetitiva.
Genera en los empleados un sentido de direccion de a donde se dirige la compañía
*Componentes de un plan de negocios
-Mision
-Objetivos
-Competencia
-Clientes
-Ambiente economicoactual
-Plan de produccion
-plan de ventas
-Plan de operacion
-Plan de recurso
-Problemas potenciales
-Analisis financiero
-Mejora continua
-Recomendaciones y plan de implementacion*Formulacion de la estrategia de manufactura
La estrategia de manufactura es una de las estrategias mas importantes ya que soporta la planeacion de ventas a largo plazo. Debe detallar los siguientespuntos:
-Como enfrentar las tendencias del mercado a largo plazo.
-Crecimiento proyectado y variabilidad de la demanda
-El nacimiento de nuevas tecnologias
-El nacimiento de nuevas estructurasorganizacionales
-La importancia de la informacion tecnologica
-El impacto del capital invertido en ciclos de vida de producto cortos.
-Problemas competitivos claves, como volumenes, calidad, costos yadministracion de los cambios cada vez mas rapidos.
*Plan de produccion
El plan de produccion establece las necesidades de salida de produccion por periodo para cumplir con los planes de ventas einventarios.
El MPS considera cuando son requeridos los embarques, la capacidad de personas y maquinas requeridas. Su proposito es:
Establecer el volumen general de unidades a producir por la...
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