Loo Mas Bueno

.1 Corriente del pensamiento sobre la toma dedecisiones
El pensamiento linear
Como las empresas han llegado a ser más complejas, hahabido un crecimiento consensual que la toma de decisionesefectivadebe tomar en cuenta la naturaleza compleja de losnegocios de hoy. Uno de los más simples acercamientos a lasolución de problemas es el pensamiento linear. Este asumeque cada problema tiene unasolución sencilla, la soluciónsolo afectaría, supuestamente, en donde se ubica elproblema, no al resto de la organización, y una vez


implementada la solución, permanecerá valida y deberá serevaluadasolamente en cómo ha resuelto los problemas esasolución.Aunque hay un encanto por parte de los ejecutivos en estamanera simple de tomar la solución de acuerdo alpensamiento linear, frecuentemente noprueba su efectividaden los problemas organizacionales. En los entornoscambiantes que afectan a las empresas hoy en día, hay almenos tres dificultades con este enfoque, para la solución deproblemas.1.Desde que la solución afecta no solo a donde selocaliza el problema, sino también, al resto de laorganización, el resultado de la solución podría no seranticipado. Partes de la organización noconsideradasen la solución del problema original, podrían serafectadas por la solución y reaccionar en manerasimprevistas.2.

Aún si los resultados de una solución son solamenteesos deseados eintencionados, el enfoque en un áreadonde se ubica el problema sencillo, ignora lainterrelación entre los demás elementos de laorganización y puede dar lugar a una solución simpleque no resuelve el granproblema.3.

El pensamiento linear asume que los problemas unavez definidos, y soluciones una vez implementadas,son siempre válidas, e ignora la naturalezarápidamente cambiante de los entornos delnegocio.

Las dificultades mencionadas han dado lugar a que muchospensadores administrativos y ejecutivos tomen diferentesenfoques para la toma de decisiones. Este nuevo enfoque esllamado sistemas de...