Looking again at current practice in project management

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in project management

Propósito - El propósito de este trabajo es informar los resultados de una encuesta diseñada para : capturar las experiencias del "mundo real " de las personas que trabajan en la gestión de proyectos ( PM) en Australia , Canadá y el Reino Unido ; determinar el grado en que las personas involucradas en la gestión de los proyectos hacenuso de los métodos y técnicas que están disponibles , y descubrir cómo es eficaz se sienten los métodos y técnicas a ser.

Diseño / metodología / enfoque - Se elaboró ​​un cuestionario compuesto por 24 preguntas con una mezcla de tipo sí / no , Likert escala, selección múltiple y preguntas abiertas . Estos fueron diseñados de modo que los datos recogidos podrían ser comparados con los resultadosde una encuesta similar llevada a cabo en el Reino Unido hace una década . Redes profesionales y correos electrónicos directos se utilizan para distribuir la encuesta electrónica a los posibles encuestados que participaron activamente en la tarde en los tres países. Un total de 150 respuestas se utilizan en el análisis, 50 de cada país .

Conclusiones - Los resultados muestran que hay muchasáreas en las que las experiencias, prácticas y puntos de vista son similares en los tres países y son comparables a la anterior encuesta del Reino Unido . Sin embargo , como suele ser el caso , tal vez sea las diferencias que son de mayor interés y se comentan a lo largo del documento .
1. introducción
Un artículo publicado en 2002 (Blanco y Fortune, 2002) expuso los resultados de una encuestadiseñado para: capturar las experiencias del "mundo real" de las personas que trabajan en la gestión de proyectos (PM) en el Reino Unido; determinar el grado en que las personas involucradas en la gestión de proyectos en realidad hizo uso de los métodos y técnicas que estaban disponibles, y descubren cuán efectivo se hicieron sentir los métodos y técnicas que se utilizan para ser. En este trabajo seinformes de los resultados de una encuesta similar realizada en 2009 y se ve a algunos de los las diferencias entre los dos conjuntos de resultados. Además, el marco de muestreo ha sido ampliado a Australia, Canadá y el Reino Unido por lo que una comparación internacional se puede hacer entre los puntos de vista y prácticas de las personas activas en la tarde en los tres países. Estos tres países enparticular han sido seleccionados porque son De habla Inglés y comparable en términos de nivel de desarrollo, educativos normas y el alcance internacional y aunque están geográficamente muy distantes de entre sí que comparten muchas similitudes culturales. Aunque muchos hallazgos de la encuesta relativos a la PM la práctica se han publicado más de los últimos años han tendido a centrarse enaspectos particulares de la PM como ganado gestión del valor como una técnica de evaluación del desempeño del proyecto (Bower y Finegan, 2009) o el uso de sistemas de información PM (Raymond y Bergeron, 2008) o en sectores específicos, como la construcción (Liu y Low, 2011; Mojahed y Aghazadeh, 2008). Esta encuesta examina una serie de aspectos y no se limita a un sector.
. 2 . metodología
Uncuestionario compuesto por 24 preguntas con una mezcla de sí / no , escala de Likert , opción múltiple y preguntas abiertas fue desarrollado . Exploró las siguientes áreas :
. información sobre el entrevistado y el proyecto sobre el cual estaban las respuestas
. los criterios utilizados para juzgar los resultados del proyecto ;
. los efectos secundarios
. factores incidieron en los resultados delos proyectos;
. métodos, herramientas y técnicas utilizadas
. las limitaciones o inconvenientes de los métodos, herramientas y técnicas utilizadas .
Redes profesionales y correos electrónicos directos se utilizan para distribuir la encuesta a los posibles los encuestados que participaron activamente en PM en los tres países. Claramente , no es posible afirmar que fueron seleccionados al...