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DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin deelevar su productividad.
Cada operario paso a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples y elementales para ajustarse a patrones descritos y normas de desempeñoEstablecidas por un método
Principal aplicación :línea de producción , idea básica, la eficiencia aumentada con la especialización .
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
TAYLOR fue el pionero delestablecimiento de cargos y tareas.
TAREA : menor unidad dentro de la división del trabajo en una organización .
CARGO: conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica y repetitiva.
Sección :conjunto decargos
Departamento : conjunto de secciones La preocupación básica de la administración científica era la racionalización del trabajo del operario y el diseño de los cargos mas simples yelementales .
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION
Idea básica: remuneración basada en el tiempo no estimula a ningún operario a trabajar mas , la remuneración debe estar basada en laproducción de cada operario.
Propone plan de incentivos para los operarios que superen en la producción establecida de acuerdo con los tiempos de patron.
CONCEPTO DE “HOMO ECONOMICUS”
Con laadministración científica se implanto el concepto del hombre económico, toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas salariales , económicas y materiales.
El hombre se empleasolo por el dinero , por lo tanto debe ser controlado continuamente racionalizado de tiempo a patron .
CONDICIONES DE TRABAJO
Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende no solodel método de trabajo y del incentivo salarial sino también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuya la fatiga.
Adecuación de instrumentos y...