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GESTION LOGISTICA
Análisis de la propuesta de la compañía RED STOCK compañía dedicada a la producción y comercialización de diversos tipos de productos promocionales a LESSA empresa dedicada a la fabricación de artículos promocionales destacada por la innovación y creatividad en sus diseños.
CASO: Una mañana, camino a su empresa, Luis recibió una llamada de su especialista comercial, quienno tenía conocimiento del pasado con Red Stock y estaba reunido con ellos en ese momento, sorprendentemente Red Stock estaba pensando hablar nuevamente con Luis para proponerle algún negocio y este espacio pareció ser una inmensa propuesta del destino…

1. Propuesta inicial:
El negocio propuesto por RED STOCK a la empresa LESSA sería el de utilizarla como satélite denominado OUTSOURSING quepor decisión refiere al proceso en el cual una empresa destina recursos para cumplir tareas específicas a otras empresas externas especialistas por medio de un contrato de subcontratación.

En este caso RED STOCK contrataría el servicio de producción completo de LESSA con el fin de dejar de importar algunos de los productos promocionales que manejan, por los fabricados por LESSA, esto implicaríasin duda más que una tercerización de piezas, una alianza estratégica con cooperación bidireccional, con especificaciones claras, confianza y libertad en los diseños propuestos por la empresa subcontratada (LESSA)

2. Ventajas de la propuesta:
LESSA
Para esta empresa que está en crecimiento esta alianza involucra varias oportunidades
Por la cantidad de pedidos sin duda mejorara su flujo decaja y liquidez
Aprenderá de la responsabilidad de RED STOCK en cuanto al cumplimiento de entregas y pedidos a tiempo.
Mejorará los procesos de logística impulsado por lo anterior
Incrementará la participación en el mercado nacional
Implementara nuevos sistemas de organización para el cumplimiento de las especificaciones y calidad.
Optimizara la rotación de inventario y lead time con el fin dereducir los costos de almacenamiento.
RED STOCK
Esta empresa se encuentra en medio de toda una batalla competitiva, pero por su experiencia y tiempo en el mercado también posee varias ventajas, sobre todo la imagen de la compañía en la mente de sus clientes.
Reducirá su necesidad de importaciones, teniendo participación y control sobre la producción.
Optimizara los tiempos de entrega de lospedidos realizados por la cercanía con la nueva empresa proveedora.
Podrá explotar su mayor ventaja competitiva que es el servicio al cliente, para poder permanecer en el mercado sin el estrés extra de la producción.
La competencia frustrante de precios de importaciones chinas dejaría de existir para RED STOCK.

3. Cadena de suministro para esta nueva organización:





4. Función declasificación en este acuerdo:
Identificar:
El mercado objetivo al que se le puede ofrecer este tipo de bienes, estos clientes a los que se pueden atraer mostrándoles una buena y especial forma de hacer un poco de publicidad, dando detalles, regalos, premios e incentivos.
Agregar:
Sin lugar a dudas en el nuevo acuerdo que se quiere llevar a cabo habrá un gran valor agregado, que es el de mejorarnotablemente el tiempo de entrega de los pedidos con lo que se puede marcar la diferencia entre la competencia, logrando así obtener un buen posicionamiento en el mercado y claramente aumentar ventas y productividad.
Acuerdo:
Un punto relevante dentro de esta alianza estratégica es buscar alternativas para el mejoramiento en el manejo de la logística empresarial, una opción muy acertada esla tercerización de la misma con lo que la empresa LESSA puede ganar credibilidad frente a sus actuales y nuevos clientes, de esta manera lograr un aumento notable en su productividad garantizando un muy buen servicio al cliente.
Suministro:
La empresa LESSA será la encargada de proveer a los minoristas, cumpliendo con las entregas de pedidos justo en el tiempo estipulado con anterioridad...