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LIDERES DE 360º

Los lideres de 360º grados influyen en las personas de cada area de la organización , al ayudar a otros se ayudan a si mismos. Ser líder es una característica que se puede mejorar y se puede hacer desde cualquier posición que se ocupe en la organización. Pero es importante estar seguro de que no se esta ligado a os 7 mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermediade una organización.

MITOS

1.- El liderazgo se da solo con una posición o un titulo.

Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder: “La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos”.

Por lo tanto para ser un buen líder se necesita desarrollar los “cinco niveles del liderazgo”:

5.- Personalidad: Respeto, la gente lo sigue por lo que se es y por lo quese representa. 4.- Desarrollo de personas: Las personas lo siguen por lo que el líder ha hecho por ella (crecimientos conitnuo, desarrollo de lideres). 3.- Produccion: la gente lo sigue por lo que ha hecho por la organización (resultados). 2.- Permiso: Las personas lo siguen porque ellas desean hacerlo. 1.- Posicion: Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo (Derechos).

El iderazgo esdinámico, y el derecho a dirigir debe ganarse individualmente con cada persona que se llegue a conconocer.

Se debe entender que la posición , sea cual sea, no tiene que ver con la capacidad de liderzgo que se tenga o se desarrolle. La posición que se tiene es la que es. Si se dirige a la gente basado en la posición, y no se hace nada mas que tratar de aumentar su nivel de influencia, entoncesla gente lo seguirá solo porque tiene que hacerlo. Entre menos sea su posición, menor autoridad posicional posee. Pero si se comienza a dirigir mas alla de la posición porque se ha desarrollado una relación con la gente que desea dirigir: los valora, los respeta, se preocupa por ellos, no solo por el trabajo que realizan, entonces ellos empiezan a confiar en el líder y le da permiso para que losdirija. Ellos comienzan a seguir al líder por su propio deseo, ya no como una obligación.

Se las personas a las que se dirige tiene nexito en lograr hacer un trabajo debido a su contribución al equipo, ellas se fijaran mas en líder para que los dirija. Entonces la gente seguirá al líder por lo que ha hecho por la organización.

El líder debe enfocarse en desarrollar a los demás. A este nivelde liderazgo se le llama nivel de desarrollo humano. Esta etapa de liderazgo añade valor, valora y hace mas valiosas a las personas que dirije.

El nivel de liderazgo de personalidad ya no depende tanto del líder, depende de los demás ponerlo en ese nivel. Si se han alcanzado los 4 niveles anteriores, entonces el líder ya se ha ganado la reputación de un líder de quinto nivel.

Influir enotros es asunto de disposición y no de posición.

Y como lo menciona David Branker, director ejecutivo de una gran iglesia, : el liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Cualquiera puede escoger un líder donde quiera que se encuentre. No importa donde esté, usted puede marcar una diferencia”.

2.- El mito del destino (Cuando llegue a la cima, aprenderé adirigir).

Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a lideres para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es, un proceso de aprendizaje de toda la vida. Si no se prueban las habilidades de liderazgo y su proceso de toma de decisiones cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que se meta en problemas enniveles mas altos cuando es costo de sus errores sea mayo, el impacto mas fuerte y la exposición mas grande.

Adopte la manera depensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los habitos de la persona que usted desea ser. Se tiene que responsabilizar hoy para prepararse para mañana. No se puede ir por la vida pensando: “un día cuando esté en la cima…”

3.- El mito de la influencia (Si...