Loreak Mendian

ANALISIS DEL ENTORNO:

FACTORES POLITICOS:
-Diferente regulación en cada país en el proceso de internacionalización

El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización aencontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificado, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechandolas ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.

ANALISISINTERNO:
FORTALEZAS
-Satisfactoria imagen de marca a pesar de los cambios que se han ido produciendo.
-Conocimiento del mercado y experiencia en el sector.
-Incorporación al Grupo LMVH proporcionauna seguridad y respaldo.
-Imagen de marca bien transmitida.
-Productos atemporales

DEBILIDADES:
-Cambios constantes de imagen y Director creativo
-Competidores.
-Elevado precio lo que aveces produce que los consumidores se vayan a otras marcas.
ANALISIS EXTERNO:

OPORTUNIDADES:
-Mejora en el ámbito económico
-Sector de la moda creciente y próspero.
-Expansión a nuevos mercados-Innovaciones
-Globalización

AMENAZAS:
-La competencia es creciente: muchas importaciones de marcas ya consagradas.
-Existencia de tiendas especializadas que realizan fuertes competencias-Creación de nuevos productos sustitutivos que puedan desplazar a nuestro producto
-Relación calidad/Precio
-Gran número de empresas en el sector moda


ANALISIS PEST:
El análisis Pest es unaherramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio.

El análisis Pest se centra en analizar:
ENTORNOPOLÍTICO-LEGAL
-Legislación Proteccion Medio Ambiente.
-Politicas impositivas.
-Regulación del comercio exterior.
ENTORNO ECONÓMICO:
-Ciclo económico
-Evolución de los precios
-Crisis...