Lorena Hinojosa

RESUMEN DEL VIDEO
“Liderazgo En Práctica” - David Fischman
Según el video, David Fischman nos explica la importancia de la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario,muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE
• No dirige a nadie.
• Solo se concentra en su propio mundo.
• Son como lideres fantasmas.
• Normalmente, son técnicos.
Es líder solo está presente en forma física y no mantiene una relación con susempleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma", si enfoca mas en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
También menciona el Empowerment esto significa delegación de funciones.
LÍDER SIN AUTORIDAD
• Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
• Suele tomar la iniciativa.
• Suliderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL
• Se enfoca en la motivación en incentivos materiales y económicos.
• Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una transacción comercial con sus colaboradores. Si logras las metas trazadas, recibirás tu pago mas una recompensa. El liderazgo transaccional se enfoca en la búsqueda de intereses propios.Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus.
Este líder se encarga de trabajar en el cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líderanterior, si hay una relación con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas,
el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio porbeneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR
• Visiona
• Motiva
• Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena paralos demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder.
Además, manifiestauna preocupación auténtica por sus empleados.
Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de todos en forma unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON ELEJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS" El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.
EL PSEUDOLIDER
• Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
• Egocéntrico y manipulador.
• Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
• No le conviene que su gente destaque.
• Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
• A este...