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Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.2)
1. ¿Qué es una organización 2.0?
 
Las organizaciones 2.0, también llamadas redárquicas o adhocráticas, son organizaciones con una elevada capacidad innovadora, una enorme capacidad de adaptación al entorno.
 
Lo que mejor define a este tipo de organizaciones es un tipo comportamientos, valores o Cultura: una Cultura Innovadora. El origen de esta cultura se haya en una nuevo tipo dedirectivo o estilos de Liderazgo transformadores. Estos líderes tienen estilos de gestión de personas especiales y se aseguran unos nuevos procesos de gestión entre los que encontramos como favorecedores de estos estilos las herramientas 2.0.
 
2. ¿Qué tipo de liderazgo se necesita?
 
Los comportamientos y valores de una organización, son los valores y comportamientos de las personas, perosobretodo los de sus directivos. Los directivos mediante sus estilos de liderazgo crean las Culturas innovadoras. De forma resumida podemos distinguir cinco formas de gestionar el talento:
 
1.Motivador de logro: implica en nuevos retos que asumen como propios, orientar a la acción.
2.Desarrollador: del talento de su equipo, deja al talento jugar en libertad, sabe hacerlo crecer.
3.Proactivos:detectan rápido las tendencias e implicar a las personas en ese nuevo futuro
4.Potenciadores: crea condiciones del liderazgo distribuido, crea líderes mediante empowerment.
5.Integradores: consigue que haya entornos de colaboración y las interacciones de la inteligencia colectiva.
 
 
3. ¿Qué es una Cultura innovadora y un radar de innovación?
 
La innovación se entiende como un comportamiento yvalores organizativos innovadores, es decir, una empresa innovadora sería aquella que las personas de su organización tienen comportamientos innovadores y que consiguen que su organización tenga comportamientos innovadores.
 
Los radares de innovación, al igual que el Modelo de los Estilos de Liderazgo transformador son modelos que permiten medir estos comportamientos culturales. El Modelo quenosotros proponemos utilizar se denomina de los Cuatro Factores Adaptativos: orientación externa, interna, a personas y a resultados.
 

 
4. Primer Factor: ¿Que es la orientación externa o organización abierta?
 
Las empresas que tienen valores con orientación externa son empresas que tienen una relación muy fluida con otras organizaciones y profesionales externos: organizaciones abiertas. 
Son organizaciones que crean relaciones especiales y dialogan no sólo con sus clientes, sino que colaboran de forma activa con otras organizaciones, están muy abiertas a incorporar de forma rápida lo que sucede en el exterior y orientan su estrategia con facilidad a los cambios el entorno.
 
5. Segundo Factor ¿Y la orientación interna o flexible?
 
Las organizaciones con estructuras yrelaciones internas flexibles son organizaciones que permiten la innovación. Esto implica roles poco jerarquizados y flexibles con empowerment, capacidad de decisión distribuida, descentralización en la toma de decisiones, que facilita el riesgo y tiene como guías no ordenes o procedimientos sino una comunicación orientadora, marcos generales y valores.
 
6. Tercer Factor ¿Orientación a Resultados: lainnovación como reto?
 
Las organizaciones innovadoras son organizaciones orientadas a retos, exigentes en los resultados y productos, por ello premian a los que más contribuyen y más se esfuerzan. Los objetivos aunque cambiantes suelen ser claros para todos y adaptables, la confusión, se da en menor medida que en otras organizaciones.
 
7. Cuarto Factor ¿Orientación a personas: el talento...