Los 10 Roles De Henry Minztberg

TRABAJO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

I. Los 10 roles de Henry Minztberg
A. Roles interpersonales:
Se refieren a las relaciones tanto internas como externas.
a. Rol del Representante:
Es la persona dirigente que representa oficialmente a la organización en todos los asuntos legales
Por ejemplo todo aquel administrador que este como representante legal de la empresa
b.Rol del Relacional
Es la persona que debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes de apoyo.
Por ejemplo el subgerente administrativo de una tienda retail que funcione dentro de un mall ya que este tiene que estar siempre en contacto con el administrador del mall para cualquier apoyo que necesite la tienda como organizar un evento que implique coger masespacio de lo asignado para funcionamiento de la tienda.
c. Rol del Líder:
Es la persona que debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos grupales.
Por ejemplo en este caso es cualquier persona que tenga a su cargo un equipo de trabajo este debe guiarlos para que todos trabajen hacia un solohorizonte, es decir que trabajen en coordinación para alcanzar el objetivo de la organización.
A. Roles informacionales:
Se desprenden de la posición formal del dirigente en el manejo de las relaciones interpersonales.
a. Rol del Monitor:
Es el responsable de recolectar, mantener y procesar toda la información que es de utilidad para la organización.
Por ejemplo el jefe de logística quien esel está a cargo de llevar el control de los inventarios de una empresa, esta información es vital, porque de acuerdo a lo que figure en stock de un almacén se toman las decisiones para comprar mas mercadería.
b. Rol del Diseminador:
Debe difundir la información relevante para las actividades de la organización.
Por ejemplo en este caso es cualquier persona que tenga a su cargo un equipo detrabajo este debe de trasmitir de manera oportuna cualquier cambio o nuevo proceso que se de en la empresa destacando que beneficios traería a la empresa estos cambios.
c. Rol del Vocero:
Es el encargado de dar a conocer la opinión oficial de la institución frente a los temas que le competen.
Por ejemplo el Gerente General que transmite la opinión del directorio hacer del trabajo que seviene realizando en la empresa.
A. Roles Decisionales:
Debido a su superior manejo de información el dirigente esta en el centro de la toma de decisiones.
a. Rol del Emprendedor:
Dirige, visualiza las oportunidades del entorno e inicia los procesos de innovación y cambio.
Por ejemplo un Gerente de unas empresa que vende artículos de seguridad puede aprovechar la ocasión cuando se presentantemblores en la zona y puede crear un producto que brinde seguridad ante esta situación.
b. Rol del Manejador de conflictos:
Debe resolver o atenuar disturbios personales que se producen entre los miembros.
Por ejemplo este tipo de decisiones las toma el jefe de recursos humanos.
c. Rol Asignador de recursos:
Debe resolver las demandas de los miembros
Aquí también esta implicado eljefe de recursos humanos.
d. Rol de Negociador:
Se encarga de mantener relaciones mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.
Por ejemplo el jefe de compras esta en constante negociación con sus proveedores negociando las mejores condiciones que beneficien a la empresa.

II. David Mc Clelland
Su teoría de los factores motivacionales sostiene que las sociedades y losgrupos que se forman al interior de ellas presentan características que son comunes a todos los grupos humanos, pero que existen algunas diferencias que se presentan de acuerdo al ambiente cultural en el que desarrollan.
Se pueden apreciar necesidades comunes que motivan a la persona a través del grupo en el que se encuentra y su la influencia cultural en que se desarrolla. Es así que Mc...