Los 11 Poderes del Líder cesar

unitesbauniversidad
Los 11 Poderes del Líder
Lic. Luz del Carmen Viurquez Gutiérrez

Julio Cesar Ferrusquia Saavedra





El poder de la Credibilidad

Para poder hablar de la Credibilidad tiene conexión con el conocimiento ya que al que siempre sabe se le respeta, el que sabe siempre capta la atención, la credibilidad es la consecuencia y la recompensa de una trayectoria impecable hablandoéticamente, los valores son universales y no necesitan ser revalidados por los resultados auténticos.
Cualquier profesión sea la que sea ya que el que gana disimula todos los defectos y no necesitara ningún esfuerzo para que sus colegas sean considerados como una prueba más de la inteligencia del entrenador, existen evidencias claras de que en todo el mundo y en ciertos países existe una forma degrado de confianza en las instituciones y en la integridad de sus jefes, las posibilidades de éxitos crecen rápidamente.
La credibilidad se alimenta de valores, en donde la autoridad moral se va construyendo con el material que día a día vamos teniendo contacto. Ya que en nuestra cultura del esfuerzo, nos establece que loes deberes hay que respetarlos y los derechos respetables. Cuando se estáfrente a una organización, es impredecible administrar un sentido básico de justicia y la justicia tiene un solo modo de premiar y de castigar, atendiendo a los meritos de nuestros trabajadores de acuerdo a sus habilidades, aptitudes y conocimiento. Cuando en el proceso a ganar de cualquier modo, se elige el camino para acceder, deben de ser posible lo que conlleva a ganar debe ser una aspiraciónque comprende todas las fuerzas de nuestra personalidad, pero cuando la aspiración de jugar es superada por la de ganar a cualquier precio, se termina perdiendo con todos los valores adquiridos. Si ganar vale todo, para justificar el triunfo, cuando perdemos de vista los valores, no solo se pone en peligro el juego, sino que también se pierden el debate. Solo una ética excepcional puede estar a laaltura de un peligro también excepcional.
La credibilidad tiene que cumplir con los elementos del código de ética, pero dentro de una organización con proyección mediática, pasa a convertirse en un ejemplo de mucha gente. Solo aquellas organizaciones que convierten la ética en uno de sus pilares fundamentales estarán fomentado un ambiente de confianza, responsabilidad y respeto, que a la largaserá indiscutible potenciado del éxito. La ética debe considerarse como parte esencial del liderazgo, ya que los grandes líderes que tienen que responder por sus propios actos. Un líder deshonesto hace peores personas a todos los que le rodean. Siempre he creído que ponerse al servicio de una idea noble y de ser líder por un entrenador que aspire a la grandeza es un privilegio con una enormefuerza motivadora. Cuando salimos a defender la dignidad de respetar nuestros propios sueños y las ilusiones de nosotros mismos y después de la gente que nos admira dentro de la organización y para esto se requiere de un discurso. Los entrenadores que son auténticos maestros e la vida ayudan a iluminar la parte más noble del juego servirá para mejorar primero a los hombres que juegan, después eljuego mismo y a todos aquellos que tiene la pasión por la profesión. Son las grandes ocasiones las que marcan las pautas de la autentica personalidad de un conductor. Si el entrenador es valiente y tiene autoridad moral sobre el equipo, el grupo entero será valiente.
Un líder justo le da a cada quien lo que le corresponde, crenado las condiciones adecuadas para que el merito sea premiado y eldemerito castigado. Todos los aspirantes a ganar, pero es esencial que los recursos que utilicemos sea nobles para que los valores de referencia se mantengan siempre como sostenes de la cultura. La credibilidad es una condición personal que cuesta mucho conseguir y poco perder, lo que llamamos autoridad moral de tener una pasión humanitaria que nos permite entender que, antes que como profesionales...