Los 14 principios de fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran alreducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
- Explicación: Mientras más gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya queasí las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar órdenes y hacer que secumplan. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
- Explicación: En todoorganismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer yrespetar las normas de la organización, valiéndose de premios y sanciones. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
- Explicación: Una vez que el líder (u organismo social)da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cadaempleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
- Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las órdenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades dela organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
- Explicación: Todo objetivo en una empresa deberá de pasar por una serie de procesos loscuales deberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)
6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar...