Los 14 Principios De Henry Fayol
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
1. Division del Trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempenaran su oficio.
Este principio se ve muy claro en lamoderna linea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempreobtendran obediencia,
a menos que tengan tambien autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacion tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.Esto sera el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles,
de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas con justicia.
4. Unidad de Direccion: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleadodebe recibir instrucciones sobre una operacion particular solamente de una persona.
6. Subordinacion de interes individual al bien comun: En cualquier empresa el interes de los empleados no debe tenerprelacion sobre los intereses de la organizacion como un todo.
7. Remuneracion: La compensacion por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8.Centralizacion: Fayol creia que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambien necesitan
dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacion en cada caso.
9. Jerarquia: La linea e autoridad en una organizacion representada hoy generalmente por cuadros y
lineas ylineas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el...
1. Division del Trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempenaran su oficio.
Este principio se ve muy claro en lamoderna linea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempreobtendran obediencia,
a menos que tengan tambien autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacion tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.Esto sera el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles,
de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas con justicia.
4. Unidad de Direccion: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleadodebe recibir instrucciones sobre una operacion particular solamente de una persona.
6. Subordinacion de interes individual al bien comun: En cualquier empresa el interes de los empleados no debe tenerprelacion sobre los intereses de la organizacion como un todo.
7. Remuneracion: La compensacion por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8.Centralizacion: Fayol creia que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambien necesitan
dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacion en cada caso.
9. Jerarquia: La linea e autoridad en una organizacion representada hoy generalmente por cuadros y
lineas ylineas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el...
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