Los 14 Principios De Henry Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE
HENRY FAYOL

Introducción
 Con este presentación daremos a

entender, o dar a conocer como
pueden mantener una microempresa
funcionando de manera eficiente y
eficaz utilizandotodos los recursos
disponibles.

1.- División del trabajo
 La organización debe ser dividida entre
los individuos y departamentos.

2.- Autoridad y
responsabilidad
 haber un equilibrio entre laautoridad

(poder) y Responsabilidad
(Funciones).

3.- Disciplina
 Disciplina significa el respeto a las

normas y reglamentos de la
organización. La disciplina puede ser
auto-disciplina, o puede serforzada.

4- Unidad de Mando
  Un subordinado (empleado) debe

tener sólo un superior (jefe o
gerente). Un subordinado debe
recibir órdenes de un solo superior.

5. Unidad de Dirección
lasactividades que tengan el
mismo objetivo deben ser dirigidas
por un gerente, y debe utilizar un
plan

6.- Subordinación de interés
individual al interés general
En una organización, hay dos tipos de
interés,a saber. El interés individual de
los empleados, y el interés general de la
organización

7.- Remuneración
 La remuneración es el precio por los

servicios recibidos.

8.- Centralización
 Estetérmino se refiere al grado en

que los empleados se involucran en
la toma de decisiones.

9. Escalafón
 Establecido también que “Cuando

ocurran vacantes o se crearen (sic)
nuevos puestos, se cubriráncon el
personal del Departamento
respectivo que tenga derechos para
cubrirlos.

10- Orden
 Los materiales y las personas deben

estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado.

11.- Equidad
Los gerentes deben utilizar la

equidad en el trato con los
empleados. La equidad es una
combinación de bondad y justicia.

12. Estabilidad del empleo
 Un empleado necesita tiempo para

aprender sutrabajo y llegar a ser
eficiente. Por lo tanto, se le debe dar
tiempo para esto.

13. Iniciativa
 La administración debe fomentar la

iniciativa. Es decir, se debe alentar a
los empleados a hacer...