Los 14 principios de la Administración de Henri Fayol.

“Los 14 principios de la administración de Henri Fayol”

1° División del trabajo.
La división del trabajo es de orden natural; tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo.

2° Autoridad- Responsabilidad.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendránobediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Un buen jefe debe tener y difundir en torno suyo el valor de las responsabilidades. La mejor garantía contra los abusos de autoridad y las debilidades de un alto jefe, es el valor personal y elevado valor moral de ese jefe.

3° Disciplina.
La disciplina es el respeto de las convenciones que tienen por objeto la obediencia, laasiduidad, la actividad, los signos exteriores de respeto manifestado establecido entre la empresa y sus agentes. La disciplina es absolutamente necesaria para la buena marcha de los negocios, ninguna empresa podría prosperar sin disciplina. El estado de disciplina de un cuerpo social cualquiera depende esencialmente del valor de los jefes. Se impone disciplina lo mismo a los más altos jefes que a losagentes más modestos. Los medios más eficaces para establecerla y mantenerla son:
Los buenos jefes en todos los grados.
Las convenciones lo más claras y equitativas que sea posible.
Las sanciones penales juiciosamente aplicadas

4° Unidad de mando.
Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe. La dualidad de mando es muy frecuente y entre susconsecuencias están: vacilación en el inferior, trastorno, contrariedad, descontento del jefe del que se ha hecho caso omiso, confusión en el trabajo, etc.

5° Unidad de dirección.
Este principio se formula así: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. Es la condición necesaria de la unidad de acción de la coordinación de fuerzas y convergencia delos esfuerzos.


6° Subordinación del interés particular al interés general.
El interés de un agente, o un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa. Los medios de realización son los siguientes:
La firmeza y el buen ejemplo de los jefes.
Convenciones lo más equitativas que sea posible.
Vigilancia atenta.

7° Remuneración del personal.
Es el precio delservicio prestado. Debe ser equitativa y que, en la medida de lo posible, de satisfacción al personal y a la empresa, al jefe y al empleado.
Los diversos modos de retribución en uso para los obreros son:
El pago por jornada: El obrero vende al jefe, mediante un precio fijado una jornada de trabajo en determinadas condiciones.
El pago por tareas: El salario depende de la ejecución de una tareadeterminada
El pago a destajo: El salario está en relación con el trabajo efectuado y carece de límite.
Primas.- Para interesar al obrero en la buena marcha de la empresa se añade a veces a la tarifa de la jornada, de la tarea o del destajo, un suplemento en forma de prima; por ejemplo: el pequeño suplemento diario, la cantidad mensual, la gratificación anual, acciones o partes de acción distribuidasentre los más meritorios, etc.

8° Centralización.
La centralización tiene como fin la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal.
Todo lo que aumenta la importancia del papel de los subordinados es descentralización; todo lo que disminuye la importancia de ese papel es centralización.

9° Jerarquía.
La jerarquía es la serie de jefes que va de la autoridad suprema alos agentes inferiores.
La vía jerárquica es el camino que siguen, pasando por todos los grados de jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o que le son dirigidas. Es un error prescindir de la vía jerárquica sin necesidad; pero lo es mucho mayor seguirla cuando debe resultar de ello un perjuicio para la empresa.

10° Orden
La fórmula del orden material: un lugar para...