Los 14 Principios De La Administraci N Henry Fayol

Henry Fayol

Los 14 principios de la administración

La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.

La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de condiciones, a las cuales se les daindiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas.

Emplearemos con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas ycambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables.

Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura.

La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades deladministrador.

El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dadonacimiento.

Henry Fayol siempre afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Fayol empleó años de su vida para demostrar que una visión científica y con métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitable.

En conclusión, como toda ciencia, la administración se debe basar en leyes o principios. Henry Fayol definió losprincipios generales de administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuanto los tomó de diversos autores de la época. Fayol adopta el término principio para adaptarse de cualquier idea de rigidez, ya que nada es rígido o absoluto en materia de administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. En consecuencia, los principios son universales, maleables y seadaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.

A continuación se hace mención de algunos de los principios de administración que Henry Fayol tuvo que aplicar con más frecuencia:

1º La división del trabajo;
2º La autoridad;
3º La disciplina;
4º La unidad de mando;
5º La unidad de dirección;
6º La subordinación de los intereses particulares al interés general;
7º La remuneración;
8º Lacentralización;
9º La jerarquía;
10º El orden;
11º La equidad;
12º La estabilidad personal;
13º La iniciativa;
14º La unión del personal.






















1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. La división del trabajo es de orden natural: se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más perfecto posee más variedad deórganos encargados de funciones distintas; se advierte en las sociedades humanas, en que cuanto más completo es el cuerpo social, tanto mayor y más estrecha es la relación entre la función y el órgano. A medida que la sociedad crece aparecen nuevos órganos destinados a reemplazar al órgano único primitivamente encargado de todas las funciones.

La división del trabajo tiene por finalidad producir más ymejor con el mismo esfuerzo.

El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción.

La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales...