LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACI N

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO.
La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.
2. AUTORIDAD.
El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
3. DISCIPLINA.
Los empleados deben obedecer, pero este tematiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
4. UNIDAD DE MANDO.
Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN.
La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y lacoordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL (AL INTERÉS GENERAL).
La Administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. REMUNERACIÓN.
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe unsistema de remuneración perfecto.
8. CENTRALIZATION (DESCENTRALIZACIÓN).
Éste es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
9. CADENA ESCALONADA (LÍNEA DE AUTORIDAD).
Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación.La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
10. ORDEN.
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y laselección.
11. ACCIÓN.
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
12. ESTABILIDAD DE LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL.
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de formacontraria a la organización.
13. INICIATIVA.
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la “vanidad personal” de parte de muchos gerentes.
14. ESPÍRITU DE CUERPO.
Administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: “Es necesario un verdaderotalento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.”


Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lomás importante es que constituyen guías universales; en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar.
Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo laégida de un mismo principio"; "necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa": parte consagrada a la enumeración de actividades de la empresa; "Principios y elementos administrativos
Fayol trata de obtener una enumeración "todas las operaciones a que las empresas dan lugar" y clasifica sus actividades:
Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación,
Actividades comerciales:...