Los 14 principios de la Administración de Fayol.

1) División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.

2) Autoridad: los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan lascosas.

3) Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización.

4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir instruccionesde una sola persona.

5) Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.

5) Subordinación del interésindividual al bien común: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.

6) Remuneración: la retribución del trabajorealizado debe ser justa para empleados y empleadores.

7) Centralización: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella sedescentraliza. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado para cada caso.

8) Jerarquía: la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas ylíneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.

9) Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado enel momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.

10) Equidad: los administradores deben ser amables y justos con sussubordinados.

11) Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.

12) Iniciativa: los subordinados deben tener libertad paraconcebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.

14) Espíritu de grupo: cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión....