Los 21 Minutos Más Productivos en el Día de un Líder

LOS 21

MINUTOS
MÁS PODEROSOS EN EL DÍA DE UN

LÍDER
JOHN C. MAXWELL

Betania es un sello de Editorial Caribe
© 2001 Editorial Caribe
Una división de Thomas Nelson, Inc.
Nashville, TN—Miami, FL (EE.UU.
email: editorial@editorialcaribe.com
www.caribebetania.com
Título en inglés: The 21 Most Powerful Minutes in a Leader’s Day
© 2000 por Maxwell Motivation, Inc.
Publicado por ThomasNelson, Inc.
Traductor: Pedro Vega
ISBN: 0-88113-629-8
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total
o parcial en cualquier forma,
escrita o electrónica, sin la debida
autorización de los editores.
Impreso en EE.UU.

Printed in U.S.A.

Dedico este libro a las siguientes personas que conmigo
prestan servicios en la junta de EQUIP. Juntos tenemos el
sueño de levantarlíderes que marquen la diferencia
en la vida de millones de personas.
Ron McManns
Gerald Brooks
David Burdine
Jim Campbell
Jim Dornan
Larry Maxwell
Bill McCartney
Mac McQuiston
Kevin Miller
Ray Moats
Tom Phillippe
Mitch Sala

CONTENIDO
Reconocimientos
Introdución
Semana 1 La ley de LA TAPA
La habilidad de liderazgo determina el nivel deeficiencia de una persona
Semana 2 La leyde INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos
Semana 3 La ley del PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un solo día
Semana 4 La ley de NAVEGACIÓN
Cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de
navegación
Semana 5 La ley de E. F. HUTTON o de LA CREDIBILIDAD
Cuando el verdadero líder habla, la genteescucha
Semana 6 La ley de la BASE SÓLIDA
La confianza es el fundamento del liderazgo
Semana 7 La ley del RESPETO
La gente sigue, en forma natural, a los líderes que son más poderosos que ellos

Semana 8 La ley de LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todo bajo la influencia del liderazgo
Semana 9 La ley del MAGNETISMO
Usted atrae lo que usted es
Semana 10 La ley de LA CONEXIÓN
Los líderestocan el corazón antes de pedir una mano
Semana 11 La ley del CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder lo determinan los que están más cerca de él
Semana 12 La ley de LA AUTORIDAD
Solo los líderes seguros dan autoridad a otros
Semana 13 La ley de LA REPRODUCCIÓN
Se necesita un líder para producir otro líder
Semana 14 La ley de ACEPTACIÓN
La gente acepta primero al líder y luego la visiónSemana 15 La ley de LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que su equipo gane
Semana 16 La ley del IMPULSO
El impulso es el mejor amigo del líder
Semana 17 La ley de LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente un logro
Semana 18 La ley del SACRIFICIO
El líder debe ceder para ascender
Semana 19 La ley del TIEMPO OPORTUNO
Cuando dirigir es tanimportante como qué hacer y adónde ir
Semana 20 La ley del CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para sumar y crecer, sea líder de seguidores; para multiplicar, sea líder de líderes
Semana 21 LA LEY DEL LEGADO
El valor permanente de un líder se mide por su sucesión
Conclusión

RECONOCIMIENTOS
Gracias a todos ustedes, los que forman el equipo de personas que me ayudaron a
elaborar este libro:
Charlie Wetzel, porsus habilidades de redacción y su sabiduría
Dan Reiland, por su creatividad y su visión de líder
Tim Elmore, por su aguda percepción bíblica
Brent Cole, por su ayuda en la investigación
Stephanie Wetzel, por su colaboración en la edición
y lectura de pruebas
Linda Eggers, por la forma que lleva mi vida

INTRODUCCIÓN
¿Cómo puedo ser un mejor líder? Me hago esta pregunta todos los días demi vida.
Continuamente busco nuevas cosas para aprender y modos de crecer. Pero a veces la mejor
manera de aprender es volver a los fundamentos. Después de todo, eso es lo que hacen los
entrenadores profesionales cuando quieren agudizar las habilidades de sus jugadores, sean
estos novatos o campeones experimentados.
Esto fue lo que me impulsó a regresar a la Fuente, al más grande libro de...