Los 4 niveles ba sicos de la competencia para un producto o servicio
Páginas: 2 (480 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2015
Los 4 niveles básicos de la competencia para un producto o servicio.
Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga que competir con otras empresas que tratan desatisfacer las mismas funciones básicas de un mismo grupo de consumidores.
Es necesario no solo la orientación hacia el cliente, sino que nuestra oferta hacia los clientes sea más eficaz que la denuestros competidores. Sin embargo, la competencia en un mercado no se limita a las empresas rivales.
Para esto se tienen 4 diversas fuerzas competidoras:
1) La competencia directa:
Son las empresas queactúan dentro del mismo sector y tratan de satisfacer las necesidades de los mismos grupos de clientes. Es importante conocer la rivalidad del sector, es decir, cuando uno o más competidores tratan demejorar su cuota de mercado. La intensidad de la competencia aumenta cuando:
El número de empresas es elevado dentro del sector.
El grado de concentración es bajo (número de empresas y tamaño de lasmismas).
El crecimiento del mercado es lento
Los costes fijos y los costes de almacenamiento son elevados.
El grado de diferenciación del producto es bajo.
El nivel de capacidad es muy alto(excedentes).
Las estrategias adoptadas por las empresas conducen a un enfrentamiento continuo y violento entre ellas.
La existencia de barreras de salida son altas.
2) Los competidores potenciales:
Es elriego que supone la entrada de nuevos competidores, lo cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad de la competencia (deseo de vender sus productos).
El riesgo de entrada de nuevoscompetidores debe ser evaluado. Cuando las barreras de entrada son altas y las medidas de represalia son contundentes la amenaza de nuevos ingresos disminuye.
Según PORTER las barreras de entrada son:
Laseconomías de escala.
La diferenciación del producto.
Las necesidades de capital.
El coste de transferencia.
El acceso a los canales de distribución.
Desventajas de costes que no provienen de las...
Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga que competir con otras empresas que tratan desatisfacer las mismas funciones básicas de un mismo grupo de consumidores.
Es necesario no solo la orientación hacia el cliente, sino que nuestra oferta hacia los clientes sea más eficaz que la denuestros competidores. Sin embargo, la competencia en un mercado no se limita a las empresas rivales.
Para esto se tienen 4 diversas fuerzas competidoras:
1) La competencia directa:
Son las empresas queactúan dentro del mismo sector y tratan de satisfacer las necesidades de los mismos grupos de clientes. Es importante conocer la rivalidad del sector, es decir, cuando uno o más competidores tratan demejorar su cuota de mercado. La intensidad de la competencia aumenta cuando:
El número de empresas es elevado dentro del sector.
El grado de concentración es bajo (número de empresas y tamaño de lasmismas).
El crecimiento del mercado es lento
Los costes fijos y los costes de almacenamiento son elevados.
El grado de diferenciación del producto es bajo.
El nivel de capacidad es muy alto(excedentes).
Las estrategias adoptadas por las empresas conducen a un enfrentamiento continuo y violento entre ellas.
La existencia de barreras de salida son altas.
2) Los competidores potenciales:
Es elriego que supone la entrada de nuevos competidores, lo cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad de la competencia (deseo de vender sus productos).
El riesgo de entrada de nuevoscompetidores debe ser evaluado. Cuando las barreras de entrada son altas y las medidas de represalia son contundentes la amenaza de nuevos ingresos disminuye.
Según PORTER las barreras de entrada son:
Laseconomías de escala.
La diferenciación del producto.
Las necesidades de capital.
El coste de transferencia.
El acceso a los canales de distribución.
Desventajas de costes que no provienen de las...
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