lOS 5 MITOS DE LA REDUCCION DE INVENTARIO

Los 5 mitos de la reducción de inventarios:

1. cantidades "económicos" ahorrar dinero.
En los puntos de gestión de inventario a menudo se ordenó en una cantidad "económica" para que el elementoporción costo es mínimo esto se ve que es "económica" porque el número posterior tanto registra un menor costo. El término "cantidad económica de pedido '` es de uso frecuente.

2. Riesgo debe serevaluado para reducir el inventario.
La reducción de las cantidades que sostienen en el inventario se considera a menudo como requiere el correspondiente aumento en el riesgo. Este podría ser elriesgo de tiempo de inactividad prolongado en la fabricación o el riesgo de una pérdida de ventas en el comercio mayorista / minorista. ¿Cuántas veces has oído a alguien decir: "necesitamos que nuestroinventario o no vamos a hacer las ventas?"
Algunas empresas fabricantes creen que el inventario sólo puede ser reducida cuando sus sistemas de mantenimiento son lo suficientemente sofisticados que lademanda se reduce, o al menos más predecible. La reducción de las cantidades que sostienen en el inventario se considera a menudo como requiere el correspondiente aumento en el riesgo. Este podría serel riesgo de tiempo de inactividad prolongado en la fabricación o el riesgo de una pérdida de ventas en el comercio mayorista / minorista. ¿Cuántas veces has oído a alguien decir: "necesitamos quenuestro inventario o no vamos a hacer las ventas?"
Algunas empresas fabricantes creen que el inventario sólo puede ser reducida cuando sus sistemas de mantenimiento son lo suficientemente sofisticadosque la demanda se reduce, o al menos más predecible.
Ambas posiciones suponen implícitamente que las explotaciones existentes sean lo más simple, ya que pueden estar en la dinámica de funcionamientoactual.
Si bien es posible que esto sea cierto, la experiencia demuestra que esto es poco probable.
Considere algunas de las cuestiones que podrían resultar en la necesidad de cambiar las tenencias...