Los 6 Pasos Del Plantiamiento Estrategico

I. ¿Qué es el planeamiento estratégico?ç

La formulación de un plan estratégico es vital.
Permite orientar, motivar y entusiasmar
a la mayoría de las personas.
Michael Sonnenfeld

“Estratega” es una antigua palabra que deriva de la expresión
griega stratégos. Originalmente era utilizada para referirse
a quienes conocían los caminos (en griego, stratas) y
por lo tanto podían orientar alos viajeros en su travesía por
una región. Para usar un término de origen español, esos
primeros estrategas eran como “baquianos” que guiaban a
exploradores, comerciantes, funcionarios y ejércitos que, si
bien tenían claro a qué lugar deseaban llegar, no conocían
las rutas que mejor los llevarían a su destino.
Quien emprendía un viaje en aquellos tiempos —al igual
que las personas y lasorganizaciones que hoy deciden llevar
adelante un proyecto— ante todo debía analizar el conjunto
de circunstancias que lo rodeaban (lo que el Diccionario de
la Real Academia Española define como “escenario”, en su
cuarta acepción) para anticiparse a las oportunidades y los
riesgos posibles, y, luego, elegir el lugar de destino, informarse
sobre los caminos que podía utilizar, seleccionar laruta más conveniente y, entonces sí, ponerse en marcha.
Esos mismos pasos son los que contempla el planeamiento
estratégico, al que podemos definir como un sistema
de liderazgo que se inicia con una visión sobre el destino
al que deseamos dirigirnos y luego selecciona y pone
en marcha las estrategias que nos permitirán trasladarnos
desde nuestra situación actual hasta esa otra que buscamosalcanzar en un futuro determinado

La noción de planeamiento estratégico
El planeamiento estratégico es una herramienta indispensable
para conducir adecuadamente todo tipo de organizaciones
—públicas o privadas,
con o sin fines de lucro, grandes,
medianas o pequeñas—. Incluye
los siguientes seis pasos: analiza
los escenarios para detectar
oportunidades y riesgos; define una visión defuturo para fijar elrumbo; selecciona las estrategias
(los caminos elegidos) para unir
el presente con el futuro deseado;
asigna una misión a la organización;
diseña la estructura
más adecuada para esa misión;
prepara por escrito un plan de
acción con los objetivos y cronogramas para cada uno de
los integrantes de la organización.
Veamos un poco más en detalle estos pasos, que sedesarrollarán en los capítulos siguientes.

1. Analiza los escenarios
El primer paso del planeamiento estratégico consiste en
estudiar las circunstancias que nos rodean para detectar las
oportunidades y anticipar los riesgos. La vida alrededor de
las personas y de las organizaciones está en permanente
cambio, y es necesario conocer en qué sentido se modifican
esos escenarios para orientarnosadecuadamente.

El planeamiento estratégico
es un sistema de liderazgo
que se inicia con una visión
sobre el destino al que
deseamos dirigirnos y luego
selecciona y pone en marcha
las estrategias que nos
permitirán trasladarnos
desde nuestra situación
actual hasta esa otra que
buscamos alcanzar en un
futuro determinado.

2. Formula una visión de futuro
Se trata de saber “hacia dónde vamos”,estableciendo el
destino al que deseamos dirigirnos. Como veremos seguidamente,
esta visión nos permite desarrollar conductas
“proactivas”, con las que hacemos frente a los desafíos que
tenemos por delante.


3. Selecciona las estrategias más adecuadas Las estrategias son los “caminos” que podemos tomar para canzar el destino que hemos identificado en nuestra visión.
Siempre existe másde una vía para alcanzar la meta
que nos propusimos. Si sólo vislumbramos un camino, debemos
revisar nuestro mapa: un buen “mapa de estrategias”
debe identificar distintas rutas posibles. Entre ellas, elegiremos
las más convenientes, en función de la visión, el tiempo
disponible, los recursos necesarios y las oportunidades y los
riesgos de cada alternativa.
4. Asigna una misión
La...