Los 6 sombreros para decidir
Páginas: 6 (1272 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2014
Los 6 sombreros para decidir.
Para quienes todavía no han tenido oportunidad de leer sus libros, Edward De Bono, es una autoridad reconocida en el tema de pensamiento conceptual y creativo desde los ‘80s. En su libro “Six Thinking Hats” desenreda el proceso de pensamiento separando los elementos como piezas independientes, como por ejemplo: emociones, información, lógica, esperanza ycreatividad.
De esta forma elimina la confusión o “ruido” a nivel consiente y sobretodo inconsciente, que es la principal dificultad a la hora de pensar y tomar decisiones. Por ejemplo, en una reunión de trabajo hay personas que hablan basadas en corazonadas o sentimientos y son automáticamente rechazadas por personas más racionales. El método de De Bono precisamente ayuda a que una persona seaescuchada sin que este “ruido”, prejuicio o sistema de defensa, interfiera en su discurso. Es decir, hace que el mensaje llegue de manera eficiente.
Para quienes no están familiarizados con este método este un resumen ha sido extraído de su libro, que te que te ayudará a pensar con más eficiencia sobre asuntos de negocio, y no solo. Puedes emplear este método para muchas situaciones tantoempresariales y como en familia para ayudarte a comunicarte mejor y buscar soluciones.
El ser humano lucha constantemente para ordenar sus ideas y pensamientos de forma clara. Pero existen dos grandes inconvenientes con la forma tradicional de hacerlo:
1. Muchos utilizan el pensamiento como una manera para reforzar su ego – para hacer las cosas a su manera, antagonizar a otra persona o demostrar a losdemás su inteligencia.
2. Cuando pensamos, tratamos de manejar en nuestra mente información, emociones, lógica y creatividad a la vez. Esta mezcla de elementos fomenta la confusión. El método de los “seis sombreros para pensar” nos permite enfocarnos en un sólo proceso mental a la vez.
El método
El método es extremadamente simple por eso funciona. Basta utilizar uno de los seis sombreros demanera imaginaria en diferentes momentos durante una reunión en la que se hable de cualquier tema.
Hay que usar un sombrero a la vez, así que visualicemos uno por uno:
El sombrero blanco
La falta de color indica una estructura neutral de la mente. El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras, esdecir arroja sólo hechos, no opiniones. Recuerda que los hechos deben ser tratados en dos niveles: hechos que se creen son ciertos y aquellos que son verificables.
El sombrero rojo
Este sombrero es el opuesto al blanco. Rojo es el color del amor, la rabia y los sentimientos. El sombrero rojo te facilitará expresar emociones e intuiciones, sin necesidad de defendernos o justificarnos, eso eslo útil de usar este sombrero, nos da una el permiso de ser emocionales.
Las emociones se encuentran siempre dentro de nosotros pero generalmente las cubrimos tras la máscara de la lógica. Sin embargo si no las expresamos, ellas colorearán nuestros pensamientos, aunque no pensemos que las hemos escondido muy bien.
Trata de utilizar el sombrero rojo al comienzo de una reunión, para evaluar lossentimientos de las personas que se hallen dentro del grupo – y usar el sombrero nuevamente al final, para ver si los sentimientos de los demás han cambiado.
El sombrero negro
El sombrero negro indica cuidado y precaución. Es en líneas generales el más usado. Con este sombrero, puedes identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarte a decidir si proceder de acuerdoa un plan. Se consideran los riesgos, las dificultades potenciales y los obstáculos involucrados en cada decisión. Es demasiado arriesgado persistir en algo sin antes evaluar los posibles obstáculos.
El sombrero negro es la base del pensamiento occidental, porque siempre funciona en forma lógica e involucra las facultades clave de la mente. Este sombrero te ayuda a visualizar mejor cuáles son...
Para quienes todavía no han tenido oportunidad de leer sus libros, Edward De Bono, es una autoridad reconocida en el tema de pensamiento conceptual y creativo desde los ‘80s. En su libro “Six Thinking Hats” desenreda el proceso de pensamiento separando los elementos como piezas independientes, como por ejemplo: emociones, información, lógica, esperanza ycreatividad.
De esta forma elimina la confusión o “ruido” a nivel consiente y sobretodo inconsciente, que es la principal dificultad a la hora de pensar y tomar decisiones. Por ejemplo, en una reunión de trabajo hay personas que hablan basadas en corazonadas o sentimientos y son automáticamente rechazadas por personas más racionales. El método de De Bono precisamente ayuda a que una persona seaescuchada sin que este “ruido”, prejuicio o sistema de defensa, interfiera en su discurso. Es decir, hace que el mensaje llegue de manera eficiente.
Para quienes no están familiarizados con este método este un resumen ha sido extraído de su libro, que te que te ayudará a pensar con más eficiencia sobre asuntos de negocio, y no solo. Puedes emplear este método para muchas situaciones tantoempresariales y como en familia para ayudarte a comunicarte mejor y buscar soluciones.
El ser humano lucha constantemente para ordenar sus ideas y pensamientos de forma clara. Pero existen dos grandes inconvenientes con la forma tradicional de hacerlo:
1. Muchos utilizan el pensamiento como una manera para reforzar su ego – para hacer las cosas a su manera, antagonizar a otra persona o demostrar a losdemás su inteligencia.
2. Cuando pensamos, tratamos de manejar en nuestra mente información, emociones, lógica y creatividad a la vez. Esta mezcla de elementos fomenta la confusión. El método de los “seis sombreros para pensar” nos permite enfocarnos en un sólo proceso mental a la vez.
El método
El método es extremadamente simple por eso funciona. Basta utilizar uno de los seis sombreros demanera imaginaria en diferentes momentos durante una reunión en la que se hable de cualquier tema.
Hay que usar un sombrero a la vez, así que visualicemos uno por uno:
El sombrero blanco
La falta de color indica una estructura neutral de la mente. El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras, esdecir arroja sólo hechos, no opiniones. Recuerda que los hechos deben ser tratados en dos niveles: hechos que se creen son ciertos y aquellos que son verificables.
El sombrero rojo
Este sombrero es el opuesto al blanco. Rojo es el color del amor, la rabia y los sentimientos. El sombrero rojo te facilitará expresar emociones e intuiciones, sin necesidad de defendernos o justificarnos, eso eslo útil de usar este sombrero, nos da una el permiso de ser emocionales.
Las emociones se encuentran siempre dentro de nosotros pero generalmente las cubrimos tras la máscara de la lógica. Sin embargo si no las expresamos, ellas colorearán nuestros pensamientos, aunque no pensemos que las hemos escondido muy bien.
Trata de utilizar el sombrero rojo al comienzo de una reunión, para evaluar lossentimientos de las personas que se hallen dentro del grupo – y usar el sombrero nuevamente al final, para ver si los sentimientos de los demás han cambiado.
El sombrero negro
El sombrero negro indica cuidado y precaución. Es en líneas generales el más usado. Con este sombrero, puedes identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarte a decidir si proceder de acuerdoa un plan. Se consideran los riesgos, las dificultades potenciales y los obstáculos involucrados en cada decisión. Es demasiado arriesgado persistir en algo sin antes evaluar los posibles obstáculos.
El sombrero negro es la base del pensamiento occidental, porque siempre funciona en forma lógica e involucra las facultades clave de la mente. Este sombrero te ayuda a visualizar mejor cuáles son...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.