Los 6 sombreros para pensar Resumen

“Seis sombreros para
pensar”
Edward De Bono



Seis sombreros para pensar
• Es una técnica creativa para el análisis de
problemas y la toma de decisiones.
• Fue creada a principios de los 80 por el
doctor Edward De Bono.
• Se trata de evaluar una problema o una
situación desde seis puntos de vista
distintos, para ello utilizaremos cada uno de
los seis sombreros imaginarios duranteun
tiempo y en un momento determinado.

• Cada uno de los colores tiene un
significado.
•

La persona o el grupo, analizará
la situación desde la perspectiva
del sentimiento que el color en
cuestión representa, todos los
pensadores utilizarán cada uno
de los sombreros y de esa
manera se evaluará la situación
desde todos los puntos de vista
para tomar la mejor decisión.Beneficios de este método
• Utilizar este método en el análisis de problemas o en la toma
de decisiones en la empresa obliga a todos los pensadores a
un esfuerzo creativo para alcanzar el objetivo.
• Lo más importante en que este método obliga a flexibilizar los
distintos puntos de vista y ayuda a descubrir nuevos atributos
del problema.
• Todos los pensadores verá la situación desde todos losángulos, escapa de los argumentos en pro y en contra, y así se
evita quedarse cerrados en un solo tipo de pensamiento.

El pensamiento del sombrero blanco excluye elementos tan
valiosos como los presentimientos, la intuición, los juicios
basados en la experiencia, los sentimientos, las impresiones y
las opiniones.
Ese es el propósito de llevar el sombrero blanco, tener un modo
de pedirinformación y solo información.
El objetivo del pensamiento de sombrero blanco consiste en ser
practico y de obtener información útil.

La norma clave del pensamiento de sombrero clave es que
nada debe plantearse a un nivel más alto del que en realidad
ocupa.
Cuando la afirmación se enmarca correctamente con una
creencia, las aportaciones son permisibles.
Para el sombrero blanco existen 2clases de hechos:
• Hechos creídos
• Hechos comprobados
El sombrero blanco aporta una
especie de dirección a tomar con
respecto a la información

En general el sombrero blanco se utiliza al principio de una sesión de
pensamiento, como fondo para el ejercicio de pensar que va a tener
lugar .
El sombrero blanco también se puede usar al final de una sesión como
una especie deevaluación.
El sombrero blanco es neutro. Informa sobre el mundo,
no sirve para generar ideas.
La energía del sombrero blanco se destina
a buscar y plantear la información.

• Lo lógico - negativo.

• Por qué no funcionará.

• El punto de vista pesimista.

• El pensar de sombrero negro se ocupa
específicamente del juicio negativo.
• El pensador de sombrero negro señala lo
que está mal, loincorrecto y erróneo.
• El pensador de sombrero negro señala que
algo no se acomoda a la experiencia o al
conocimiento aceptado.
• El pensador de sombrero negro señala por
qué algo no va a funcionar.
• El pensador de sombrero negro señala los
riesgos y peligros.
• El pensador de sombrero negro señala las
imperfecciones de un diseño.

• El sombrero de color negro es el de la crítica,la lógica
negativa, el juicio y la prudencia. Con este sombrero
“puesto”, los pensadores elaborarán juicios negativos
sobre el tema, buscarán la parte negativa, los riesgos y
los peligros de la situación a analizar.

El rojo sugiere, ira, furia y emociones.
Da el punto de vista emocional.
El uso de este sombrero permite que el pensador diga
"así me siento respecto a este asunto."-Intuiciones
-impresiones
-presentimientos 
-No necesita justificación
-No da razones ni fundamentos.
-Es lo opuesto a la información neutral y objetiva

  El sombrero rojo le permite al participante exponer
una intuición sin tener que justificarla. 
• "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una
propuesta terrible". 
• Usualmente, los sentimientos e intuiciones
solamente pueden ser...