Los 7_Desperdicios
Páginas: 11 (2561 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
ESTRUCTURAR UN MODELO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE MATERIALES E INFORMACIÓN PARA LA EMPRESA HILAT S.A
BAYONA ZUBIETA FANNY NATALY
BOBADILLA VIVAS LEIDY JOHANA
CARDONA HERRERA LEIDY JOHANA
RAMOS BARRAGAN ALEXANDRA MILENA
SIERRA RODRIGUEZ NIDIA PAOLA
SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2011
ESTRUCTURAR UN MODELO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE MATERIALES EINFORMACIÓN PARA LA EMPRESA HILAT S.A
Propuesta gestión de inventarios
PRESENTADO A:
ANDREA TIBAQUIRÁ
SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2011
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 5
1. OBJETIVOS 6
1.1. OBJETIVO GENERAL: 6
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO: 6
2. SIETE DESPERDICIOS 7
2.1. SOBREPRODUCCIÓN: 8
2.2. TIEMPO DE ESPERA: 9
2.3. TRANSPORTE: 9
2.4. SOBREPROCESAMIENTO – REPROCESOS Y RETRABAJO 10
2.5. EXCESO DE INVENTARIO: 12
2.6. EXCESO DE MOVIMIENTOS: 14
CONCLUSIONES 17
TABLA DE CONTENIDO FIGURAS
Figura 1 siete desperdicios 8
Figura 2 Revisión de tonalidad de tela re trabajo 11
Figura 3 Inspección de calidad de telas 12
Figura 4 Desperdicios provocados por excesos de inventarios 13
Figura 5 Exceso de inventario 13Figura 6 Movimientos innecesarios por empleados 14
Figura 7 Disposición de material junto al a máquina 15
INTRODUCCIÓN
Durante el siglo XX y XXI, el mundo empresarial se ha dedicado a experimentar procesos de cambios importantes en varios ámbitos, que hagan referencia a sectores internos como externos de una entidad, teniendo como fin la competitividad, satisfacción alcliente y calidad de cada producto o servicio que se trabaja.
EL logro de la competitividad de la organización está directamente ligado a la misión, visión y estrategias corporativas con base al diagnóstico que se plantee, enmarcando cada plan a un estudio que permita medir, evaluar y regular las actividades planteadas en la organización.
En la medición, la herramienta útil para una organizaciónson los indicadores de gestión, permitiendo un continuo monitoreo, identificando las diferentes problemáticas existentes en una compañía, como es el caso, se identificará los siete desperdicios existentes en la empresa proyecto Hilat S.A.
Se conoce a los 7 desperdicios como una herramienta guía para eliminar operaciones que no agregan valor al producto, servicio y/o proceso.1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL:
Informe de identificación de los procesos críticos en la empresa HILAT S.A
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO:
Conocer cada componente de los siete desperdicios e identificar la causa que los provoca dentro de la empresa proyecto.
Analizar cada desperdicio existente en la empresa proyecto, teniendo como fin postular una posible solución a la problemática que afectaa la compañía.
2. SIETE DESPERDICIOS
El poseer excesos de inventarios sea de insumos como de productos en proceso y terminados, consume recursos que podrían destinarse a otras actividades generadoras de ingresos, espacios físico, gastos de mantenimiento, seguros, y roturas.
Eliminar desperdicios no sólo mejora la rentabilidad, sino también genera una mejor posición yestabilidad empresarial fomentando el cumplimiento de la competitividad, calidad y excelencia de la compañía.
Cada sector de la empresa es importante analizar y detectar los desperdicios, aunque muchos de ellos sean difíciles de identificar y mayor aún de eliminar, permite una mayor estabilidad empresarial, a nivel interno como externo, primordialmente con la participación, compromiso ypersonificación de cada empleado para lograr la prevención y eliminación de los actos no rentables.
A continuación se mencionará la manufactura esbelta y las componentes de los siete desperdicios, características de los mismos y cuáles son presentes en la empresa proyecto.
MANUFACTURA ESBELTA
Es esencialmente una filosofía que se enfoca en crear actividades de valor agregado para el cliente, la...
BAYONA ZUBIETA FANNY NATALY
BOBADILLA VIVAS LEIDY JOHANA
CARDONA HERRERA LEIDY JOHANA
RAMOS BARRAGAN ALEXANDRA MILENA
SIERRA RODRIGUEZ NIDIA PAOLA
SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2011
ESTRUCTURAR UN MODELO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE MATERIALES EINFORMACIÓN PARA LA EMPRESA HILAT S.A
Propuesta gestión de inventarios
PRESENTADO A:
ANDREA TIBAQUIRÁ
SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2011
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 5
1. OBJETIVOS 6
1.1. OBJETIVO GENERAL: 6
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO: 6
2. SIETE DESPERDICIOS 7
2.1. SOBREPRODUCCIÓN: 8
2.2. TIEMPO DE ESPERA: 9
2.3. TRANSPORTE: 9
2.4. SOBREPROCESAMIENTO – REPROCESOS Y RETRABAJO 10
2.5. EXCESO DE INVENTARIO: 12
2.6. EXCESO DE MOVIMIENTOS: 14
CONCLUSIONES 17
TABLA DE CONTENIDO FIGURAS
Figura 1 siete desperdicios 8
Figura 2 Revisión de tonalidad de tela re trabajo 11
Figura 3 Inspección de calidad de telas 12
Figura 4 Desperdicios provocados por excesos de inventarios 13
Figura 5 Exceso de inventario 13Figura 6 Movimientos innecesarios por empleados 14
Figura 7 Disposición de material junto al a máquina 15
INTRODUCCIÓN
Durante el siglo XX y XXI, el mundo empresarial se ha dedicado a experimentar procesos de cambios importantes en varios ámbitos, que hagan referencia a sectores internos como externos de una entidad, teniendo como fin la competitividad, satisfacción alcliente y calidad de cada producto o servicio que se trabaja.
EL logro de la competitividad de la organización está directamente ligado a la misión, visión y estrategias corporativas con base al diagnóstico que se plantee, enmarcando cada plan a un estudio que permita medir, evaluar y regular las actividades planteadas en la organización.
En la medición, la herramienta útil para una organizaciónson los indicadores de gestión, permitiendo un continuo monitoreo, identificando las diferentes problemáticas existentes en una compañía, como es el caso, se identificará los siete desperdicios existentes en la empresa proyecto Hilat S.A.
Se conoce a los 7 desperdicios como una herramienta guía para eliminar operaciones que no agregan valor al producto, servicio y/o proceso.1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL:
Informe de identificación de los procesos críticos en la empresa HILAT S.A
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO:
Conocer cada componente de los siete desperdicios e identificar la causa que los provoca dentro de la empresa proyecto.
Analizar cada desperdicio existente en la empresa proyecto, teniendo como fin postular una posible solución a la problemática que afectaa la compañía.
2. SIETE DESPERDICIOS
El poseer excesos de inventarios sea de insumos como de productos en proceso y terminados, consume recursos que podrían destinarse a otras actividades generadoras de ingresos, espacios físico, gastos de mantenimiento, seguros, y roturas.
Eliminar desperdicios no sólo mejora la rentabilidad, sino también genera una mejor posición yestabilidad empresarial fomentando el cumplimiento de la competitividad, calidad y excelencia de la compañía.
Cada sector de la empresa es importante analizar y detectar los desperdicios, aunque muchos de ellos sean difíciles de identificar y mayor aún de eliminar, permite una mayor estabilidad empresarial, a nivel interno como externo, primordialmente con la participación, compromiso ypersonificación de cada empleado para lograr la prevención y eliminación de los actos no rentables.
A continuación se mencionará la manufactura esbelta y las componentes de los siete desperdicios, características de los mismos y cuáles son presentes en la empresa proyecto.
MANUFACTURA ESBELTA
Es esencialmente una filosofía que se enfoca en crear actividades de valor agregado para el cliente, la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.