LOS 7 HABITOS APLICADOS A RECURSOS HUMANOS
Páginas: 22 (5471 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
Primer hábito. Sea Proactivo.
La palabra pro actividad significa que somos responsables de nuestras propias vidas. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. En la palabra "responsabilidad", se encuentran las palabras «responder» y «habilidad»: habilidad para elegir la respuesta. Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad.
La personaproactiva toma la iniciativa y está alerta para influir en las soluciones.
El libro profundiza en los siguientes aspectos relacionados con ser proactivo:
Las personas proactivas es un requisito esencial para trabajar en Gestión Humana, porque atreves de las personas es que se generan los cambios y una persona proactiva hará del cambio más fácil y rápido. Círculo de preocupación / Círculo deinfluencia.
Otro modo excelente de tomar conciencia de nuestro grado de pro actividad es examinar que invertimos nuestro tiempo y nuestra energía. Cada uno de nosotros tenemos una gama de preocupaciones: la salud, los hijos, los problemas del trabajo, la deuda pública, la guerra nuclear, etc. Esto se puede definir como nuestro círculo de preocupación.
Al revisar nuestro círculo de preocupación, resultaevidente que incluimos varias cosas sobre las cuales no tenemos ningún control real y con respecto a las otras si podemos hacer algo. Podemos agrupar las preocupaciones del segundo grupo poniéndolas en un círculo más pequeño que podremos identificar como nuestro círculo de influencia.
Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia, se dedican a las cosas que puedenmejorar. Su energía es positiva y aumenta, con lo cual pueden hacer su círculo de influencia aún más grande.
Las personas reactivas centran sus esfuerzos en su círculo de preocupación. Su foco se sitúa en los defectos de otras personas, en las personas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. De ello resultan sentimientos de culpa e impotencia y una graninefectividad.
Control directo, indirecto e inexistente.
Los problemas que afrontamos caen en tres categorías posibles:
Control directo. Involucran nuestra propia conducta
Control indirecto. Involucran la conducta de otras personas
Inexistencia de control. Problemas sobre los que no podemos hacer nada (como nuestras realidades pasadas)
Soluciones:
Los problemas de control directo se resuelventrabajando en nuestros hábitos personales
Los problemas de control indirecto se resuelven mejorando nuestros métodos de influencia: empatía, persuasión, etc.
Los problemas de inexistencia de control suponen cambiar nuestras actitudes: sonreír y aceptarlos auténtica y pacíficamente. Aprender a vivir con ellos.
Ampliando nuestro círculo de influencia.
A través de centrarnos de forma decididaen los problemas que se encuentran en nuestro círculo de influencia, podemos lograr que este se expanda y aumentar asimismo nuestra capacidad para lograr mayores y mejores resultados.
Los tener y los ser. Un modo de determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir los “tener” y los “ser”. El círculo de preocupación está lleno de “tener”: Me sentiré contento cuando tengami propia casa. Si tuviera un jefe que no fuera tan dictador…Si tuviera mi título. El círculo de influencia está lleno de ser: Puedo ser más paciente, ser más sensato, ser más cariñoso
Principios de la visión de gestión humana
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano. La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano está enmarcada y estrechamente relacionada a las 12 macrotendencias de la gestión del talento humano, explicada por Chiavenato. Las principales macro tendencias de la gestión del talento humano son las siguientes:
1. Una nueva filosofía de acción: En todos los niveles de la organización las personas se consideran socias que conducen los negocios de la empresa, utilizan la información disponible aplican sus conocimientos y habilidades y toman las...
La palabra pro actividad significa que somos responsables de nuestras propias vidas. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. En la palabra "responsabilidad", se encuentran las palabras «responder» y «habilidad»: habilidad para elegir la respuesta. Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad.
La personaproactiva toma la iniciativa y está alerta para influir en las soluciones.
El libro profundiza en los siguientes aspectos relacionados con ser proactivo:
Las personas proactivas es un requisito esencial para trabajar en Gestión Humana, porque atreves de las personas es que se generan los cambios y una persona proactiva hará del cambio más fácil y rápido. Círculo de preocupación / Círculo deinfluencia.
Otro modo excelente de tomar conciencia de nuestro grado de pro actividad es examinar que invertimos nuestro tiempo y nuestra energía. Cada uno de nosotros tenemos una gama de preocupaciones: la salud, los hijos, los problemas del trabajo, la deuda pública, la guerra nuclear, etc. Esto se puede definir como nuestro círculo de preocupación.
Al revisar nuestro círculo de preocupación, resultaevidente que incluimos varias cosas sobre las cuales no tenemos ningún control real y con respecto a las otras si podemos hacer algo. Podemos agrupar las preocupaciones del segundo grupo poniéndolas en un círculo más pequeño que podremos identificar como nuestro círculo de influencia.
Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia, se dedican a las cosas que puedenmejorar. Su energía es positiva y aumenta, con lo cual pueden hacer su círculo de influencia aún más grande.
Las personas reactivas centran sus esfuerzos en su círculo de preocupación. Su foco se sitúa en los defectos de otras personas, en las personas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. De ello resultan sentimientos de culpa e impotencia y una graninefectividad.
Control directo, indirecto e inexistente.
Los problemas que afrontamos caen en tres categorías posibles:
Control directo. Involucran nuestra propia conducta
Control indirecto. Involucran la conducta de otras personas
Inexistencia de control. Problemas sobre los que no podemos hacer nada (como nuestras realidades pasadas)
Soluciones:
Los problemas de control directo se resuelventrabajando en nuestros hábitos personales
Los problemas de control indirecto se resuelven mejorando nuestros métodos de influencia: empatía, persuasión, etc.
Los problemas de inexistencia de control suponen cambiar nuestras actitudes: sonreír y aceptarlos auténtica y pacíficamente. Aprender a vivir con ellos.
Ampliando nuestro círculo de influencia.
A través de centrarnos de forma decididaen los problemas que se encuentran en nuestro círculo de influencia, podemos lograr que este se expanda y aumentar asimismo nuestra capacidad para lograr mayores y mejores resultados.
Los tener y los ser. Un modo de determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir los “tener” y los “ser”. El círculo de preocupación está lleno de “tener”: Me sentiré contento cuando tengami propia casa. Si tuviera un jefe que no fuera tan dictador…Si tuviera mi título. El círculo de influencia está lleno de ser: Puedo ser más paciente, ser más sensato, ser más cariñoso
Principios de la visión de gestión humana
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano. La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano está enmarcada y estrechamente relacionada a las 12 macrotendencias de la gestión del talento humano, explicada por Chiavenato. Las principales macro tendencias de la gestión del talento humano son las siguientes:
1. Una nueva filosofía de acción: En todos los niveles de la organización las personas se consideran socias que conducen los negocios de la empresa, utilizan la información disponible aplican sus conocimientos y habilidades y toman las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.