Los 7 habitos de covey

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Planteamiento Biológico

Si bien es cierto que cuando una persona esta laborando, no solamente expone o trabaja con su conocimiento, sus habilidades y con las destrezas que el trabajo requiere. Si no que también pone en juego su proceso corporal como los músculos, los nervios y sus cinco sentidos.
El trabajo, sea cual sea, esta estrechamente vinculado conel comportamiento en forma en que su sistema nervioso central así como sus aspectos motrices1 y sensoriales juegan una parte muy importante. También la actitud y la aptitud que tengan hacia el trabajo y hacia sus compañeros son de gran importancia.
El comportamiento se puede ver afectado por el esfuerzo corporal, por ejemplo no descansan, no comen por hacer el trabajo, y como no descansan nicomen, el cuerpo al estar despierto empieza a quemar calorías, el empleado en esta situación empieza a tener un rendimiento bajo y la eficiencia y desempeño se ven afectados en el como en la empresa, lo que es mas preocupante es que el empleado tenga cansancio mental y en consecuencia se enferme.
Al no estar en una situación de descanso el empleado se comportara de acuerdo a el entorno en elque este viviendo, como el ruido, la luz, el calor o frió, o a los olores desagradables etc., esto repercutirá en la relación con sus colegas. Al no haber dormido puede contestar de una manera grosera y agresiva o puede ocasionar una fuerte tensión en el área de trabajo y provocar stress.

Comportamiento impuesto por la Organización

La organización al contratar a sus empleados, el primerdía tienen que darles una inducción2 de lo que van hacer en la empresa así como darles a conocer la misión, la visión y los valores de la empresa. También se les explicara como se trabaja, el horario de trabajo, como serán las evaluaciones y como se les remunerara.

1 Capacidad corporal gruesa representada por los brazos y las piernas y la Fina cuando se necesita hacer algo con muchaprecisión representada por los dedos.
2 Se presenta a los trabajadores nuevos la información básica necesaria para realizar sus funciones de manera satisfactoria.

Los nuevos empleados al conocer las políticas del personal de la organización van a tener que adaptarse al comportamiento que se esta requiriendo. Y comenzara a socializar en la forma en que la organizaciónestablece los patrones de comportamiento que prevalecen y esperan observar en sus empleados
Pero no un buen comportamiento en la empresa lo expresan las políticas de la empresa también tiene mucho que ver las necesidades de los empleados, al preguntarse si es el trabajo lo que ellos necesitan para crecer profesionalmente y si cubren las necesidades básicas que Maslow3 definía y si esto los hacefelices. Para que un empleado tenga bienestar es importante que se estime, que quiera y valore lo que hace, así como no conformarse con lo que tiene y tenga la necesidad de crecer que tenga autorrealización en agotar todas las posibilidades que se tengan; estas dos necesidades son las que determinan el comportamiento de un hombre en una organización.
La necesidad de crecimiento de un empleado latiene que considerar también los jefes inmediatos, promoviéndolos dependiendo de las posibilidades que existen en el trabajo y si encajan con el perfil que se necesita. Si el empleado es promovido su comportamiento será de satisfacción.

Economía del Trabajo4

Al tener claro y preciso que perfil del trabajador se busca y en que área se necesita será más fácil saber, en base a susconocimientos y en sus habilidades técnicas, cual es el salario que le corresponde. Los empleados deben conocer el por que de sus ingresos, por ejemplo, cuando desempeñan eficiente o ineficientemente sus tareas, actividades o proyectos, si logra o no los objetivos de su área o departamento y por supuesto los de la empresa, esto resulta conveniente tanto para los trabajadores como para la empresa pues...