Los 7 Habitos De La Gente Altamente Efectiva

Los 7 Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva

Stephen R. Covey
La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa

41 Paidós Buenos Aires - Barcelona – México

Título original: The 7 Habits of Highly E ffective People .
Publicado en inglés por Simón and Schuster,NuevaYork

Traducción: Jorge Piatigorsky

158.1Covey,StephenR. COVLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva : larevolución ética en la vicia cotidiana y en la empresa. 1" ed. II" reirnp.- Buenos Aires Paidós, 2003. 3X4 p.; 21x14 cm. -(Plural)

Traducción de Jorge Piatigorsky

ISBN 950-12-9000-X

1.Título-I.Mejoramiento Personal

¡ªedición, I9S9 Iª-edicióncom/itidn, 1997 IIª-reimpresión, 2003

1

I
PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
De adentro hacia fuera

No hay en todo el mundo un triunfo verdaderoque
pueda separarse de la dignidad en el vivir.
DAVIDSTARRJORDÁN

Durante más de veinticinco años de trabajo con la gente en empresas, en la
universidad y en contextos matrimoniales y familiares, he estado en contacto con muchos
individuos que han logrado un grado increíble de éxito extremo, pero han terminado
luchando con su ansia interior, con una profunda necesidad de congruencia yefectividad
personal, y de relaciones sanas y adultas con otras personas. Sospecho que algunos de
los problemas que compartieron conmigo pueden resultarles familiares al lector.
En mi carrera me he planteado metas que siempre he al canzado y ahora gozo de
un éxito profesional extraordinario, pero al precio de mi vida personal y familiar. Ya no
conozco a mi mujer ni a mis hijos. Ni siquiera estoyseguro de conocerme a mí mismo, ni
de saber lo que me importa realmente. He tenido que preguntarme: ¿Vale la pena?
He iniciado una nueva dieta (por quinta vez en este año). Sé que peso demasiado,
y realmente quiero cambiar. Leo toda la información nueva sobre este problema, me fijo
metas, me mentalizo con una actitud positiva y me digo que pu edo hacerlo. Pero no
puedo. Al cabo de unas semanas,me derrumbo. Simplemente parece que no puedo
mantener una promesa que me haga a mí mismo.
He asistido a un curso tras otro sobre dirección de empresas. Espero mucho de
mis empleados y me empeño en ser a mistoso con ellos y en tratarlos con corrección. Pero
no siento que me sean leales en absoluto. Creo que, si por un día me quedara enfermo en
casa, pasarían la mayor parte del tiempocharlando en los pasillos. ¿Por qué no consigo
que sean independientes y responsables, o encontrar empleados con esas
características?
Mi hijo adolescente es rebelde y se droga. Nunca me escucha. ¿Qué puedo
hacer?
Hay mucho que hacer y nunca tengo el tiempo suficiente. Me siento presionado y
acosado todo el día, todos los días, siete días por semana. He asistido a seminarios de
control del tiempo yhe intentado una media docena de diferentes sistemas de
planificación. Me han ayudado algo, pero todavía no siento estar llevando la vida feliz,
productiva y tranquila que quiero vivir.

2

Quiero enseñarles a mis hijos el valor del trabajo. Pero para conseguir que hagan
algo, tengo que supervisar cada uno de sus movimientos... y aguantar que se quejen cada
vez que dan un paso. Meresulta mucho más fácil hacerlo yo mismo. ¿Por qué no pu eden
estos chicos hacer su trabajo animosamente y sin que nadie tenga que recordárselo?
Estoy ocupado, realmente ocupado. Pero a veces me pregunto si lo que estoy
haciendo a la larga tendrá algún valor. Realmente me gustaría creer que mi vida ha tenido
sentido, que de algún modo las cosas han sido distintas porque yo he estado aquí.
Veo a misamigos o parientes lograr algún tipo de éxito o ser objeto de algún
reconocimiento, y sonrío y los felicito con entusiasmo. Pero por dentro me carcome la
envidia. ¿Por qué siento esto?
Tengo una personalidad fuerte. Sé que en casi todos mis intercambios puedo
controlar el resultado. Casi siempre incluso puedo hacerlo influyendo en los otros para
que lleguen a la solución que yo quiero....