Los 7 habitos de la gente altamente efectiva (paradigmas y principios)


lOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
PROYECTO 1



los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Paradigmas y pricipios i
De adentro hacia afuera
No hay en todo el mundo un triunfo verdadero que
Pueda separarse de la dignidad en el vivir.
DAVID STARR JORDAN

En esta parte nos presenta demanera personal algunos problemas comunes acerca de la vida, ya que muchos exitosos día a día luchan con su ansia interior y de relacionarse sana y maduramente con otras personas es por eso que nos presenta algunos casos.
Un hombre menciona que como individuo es exitoso pero que ha tenido que pagar un precio alto, ya que con su familia ha fracasado, ni a su esposa ni a sus hijos los conoce, tal esel grado de confusión que ahora no está seguro de conocerse a sí mismo y perdió noción de lo importe en la vida tan así que ha tenido que preguntarse si realmente vale la pena.
Otro caso presenta a un hombre que se descuidó físicamente, el consiente de que es una persona con mucho peso se ha propuesto metas se mentaliza y adopta una actitud positiva y aunque por un momento se convence depoder lograr su objetivo de bajar de peso al final se resigna con un “no puedo” se da cuenta de que no puede mantener una promesa que se haga a sí mismo. Y así muchos casos más, líderes que no se sienten seguros de su personal cuestionándose por que no pueden encontrar empleados que sean independientes y responsables, problemas de hijos rebeldes, padres sin autoridad, gente buscando sentirse feliz,productiva y tranquila sin llegar aun a nada, muchas más confundidas y preocupándose de si realmente lo que hacen tiene valor, gente inclinada a la envidia por el éxito de los demás, matrimonios fracasados por la falta de amor etc.
El protagonista habla sobre una historia con su hijo, el pasaba por un mal momento en la escuela, le iba muy mal en el aprendizaje y bueno no era un chico muycoordinado en el deporte y eso provocaba que se burlaran de él. A su esposa Sandra y a él les obsesionaba el deseo de ayudarle de una manera que para ellos era la adecuada utilizando técnicas de actitud positiva como ¡vamos hijo tu puedes hacerlo, nosotros sabemos que puedes! Y animándolo si no resultaba ganador. En pocas palabras lo sobreprotegían, al darse cuenta de que no daba resultado nada de loque hacían por ayudarlo decidieron ponerle un alto e intentar algo diferente.
Coincidió entonces el proyecto que llevaba en su trabajo acerca de desarrollo del liderazgo con diversos clientes en todo el país, en ese momento preparaba temas de la comunicación y la percepción para los participantes en el Programa de Desarrollo para Ejecutivos de la IBM.
Investigaba con especial atención el modoen que las percepciones afectaban nuestra forma de ver las cosas y de cómo nos comportamos, a consecuencia de esto estudio las expectativas y las profecías de auto cumplimiento o efecto Pigmalión (enseña cómo debemos examinar el cristal a través del cual vemos e interpretamos el mundo).
Sandra y su esposo comprendieron entonces que la manera en como estaban manejando las cosas no era sino unaforma de sobreprotegerlo e indirectamente le mandaban el mensaje de que “no era capaz “de hacer nada solo y que “alguien tenía que protegerlo”. Y que para cambiar la situación debían empezar por ellos cambiando así sus percepciones.

La personalidad y la ética del carácter
En esta parte de la lectura menciona el arduo estudio en libros, ensayos, y artículos en temas sobre el autoperfeccionamiento, la psicología popular y la autoayuda, recolecto 200 años en escritos cobre el éxito, observando de en los últimos 50 años la literatura sobre el éxito era superficial llena de obsesión por la imagen (parches y aspirinas sociales) para solucionar problemas sencillos y dejaban las problemas crónicos para después empeorándose y repitiéndose una y otro vez.
Mientras, que los primeros 150 años se...