Los 7 Habitos De La Gente Altamente Efectiva
Páginas: 496 (123894 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2015
1
Los 7 Hábitos
de la
Gente Altamente Efectiva
www.capitalemocional.com
Stephen R. Covey
La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa
41 Paidós
Buenos Aires - Barcelona – México
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Título original: The mam luéils ofhighlyrffrclive peo/ile. llrsUiring Ule chamela rihics.
Publicado en inglés por Simón and Schuster, Nueva York
Traducción: Jorge Piatigorsky
158.1 Covey, Stephen R.
COV Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva : la revolución ética en la vicia cotidiana y en la empresa.-1" ed. II" reirnp.- Buenos Aires Paidós, 2003.
3X4 p.; 21x14cm. -(Plural)
Traducción de Jorge Piatigorsky
ISBN950-12-9000-X
1.Título - I. Mejoramiento Personal
¡ª edición, I9S9
Iª - edición com/itidn, 1997 IIª-reimpresión, 2003
2
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Para mis colegas que tienen el poder y lo transmiten
3
L o s 7 h á b i t o s de l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Sumario
Prólogo 07
Agradecimientos 09
I
Paradigmas y principios
De adentro hacia afuera 10
La personalidad y la ética del carácter 12
«Grandeza» primaria y secundaria 13
El poder de un paradigma 14
El poder de un cambio de paradigma 18
Ver y ser 20
El paradigma basado en principios 20
Principiosdel desarrollo y el cambio 22
El modo en que vemos el problema es el problema 24
Un nuevo nivel de pensamiento 26
Panorama general de los siete hábitos 28
Los «hábitos» definidos 28
El continuum de la madurez 30
La efectividad definida 31
Tres tipos de bienes 33
CP organizacional 34
Cómo usar este libro 36
Lo que se puede esperar 36
II
Victoria privada
Primer hábito. Sea proactivo39
El espejo social 40
Entre estímulo y respuesta 41
La «proactividad» definida 42
Tomar la iniciativa 45
Actúe o deje que los demás actúen por usted 46
Escuchando nuestro lenguaje 47
Círculo de preocupación/círculo de influencia 49
Control directo, indirecto e inexistente 52
Ampliando el círculo de influencia 53
Los «tener» y los «ser » 54
La otra punta del palo 55
Comprometerse ymantener los compromisos 56
4
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Proactividad: el test de los treinta días 56
Sugerencias prácticas 57
Segundo hábito. Empiece con un fin en mente 58
Lo que significa «empezar con un fin en mente» 59
Todas las cosas se crean dos veces 60
Por designio u omisión 61
Liderazgo yadministración: las dos creaciones 61
Reescribir el guión: conviértase en su primer creador 62
Un enunciado de la misión personal 64
En el centro 65
Centros alternativos 67
Identificando su propio centro 71
Un centro de principios 75
Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal… 78
Usando la totalidad del cerebro 78
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho 79
La identificaciónde roles y metas 81
Enunciados de la misión familiar 82
Enunciados de la misión organizacional 83
Sugerencias prácticas 86
Tercer hábito. Establezca primero lo primero 88
El poder de la voluntad independiente 89
Cuatro generaciones de la administración del tiempo 90
Cuadrante II 91
Lo que supone decir «No» 95
Ingresando en el cuadrante II 97
La herramienta del cuadrante II 98Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II.. 99
Vivirlo 105
Progresos de la cuarta generación 106
La delegación: aumentando P y CP 106
Delegación en recaderos 108
Delegación en encargados 108
El paradigma del cuadrante II 111
Sugerencias prácticas 112
III
Victoria pública
Paradigmas de interdependencia ................
: .................
114
La cuenta bancaria emocional...
1
Los 7 Hábitos
de la
Gente Altamente Efectiva
www.capitalemocional.com
Stephen R. Covey
La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa
41 Paidós
Buenos Aires - Barcelona – México
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Título original: The mam luéils ofhighlyrffrclive peo/ile. llrsUiring Ule chamela rihics.
Publicado en inglés por Simón and Schuster, Nueva York
Traducción: Jorge Piatigorsky
158.1 Covey, Stephen R.
COV Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva : la revolución ética en la vicia cotidiana y en la empresa.-1" ed. II" reirnp.- Buenos Aires Paidós, 2003.
3X4 p.; 21x14cm. -(Plural)
Traducción de Jorge Piatigorsky
ISBN950-12-9000-X
1.Título - I. Mejoramiento Personal
¡ª edición, I9S9
Iª - edición com/itidn, 1997 IIª-reimpresión, 2003
2
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Para mis colegas que tienen el poder y lo transmiten
3
L o s 7 h á b i t o s de l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Sumario
Prólogo 07
Agradecimientos 09
I
Paradigmas y principios
De adentro hacia afuera 10
La personalidad y la ética del carácter 12
«Grandeza» primaria y secundaria 13
El poder de un paradigma 14
El poder de un cambio de paradigma 18
Ver y ser 20
El paradigma basado en principios 20
Principiosdel desarrollo y el cambio 22
El modo en que vemos el problema es el problema 24
Un nuevo nivel de pensamiento 26
Panorama general de los siete hábitos 28
Los «hábitos» definidos 28
El continuum de la madurez 30
La efectividad definida 31
Tres tipos de bienes 33
CP organizacional 34
Cómo usar este libro 36
Lo que se puede esperar 36
II
Victoria privada
Primer hábito. Sea proactivo39
El espejo social 40
Entre estímulo y respuesta 41
La «proactividad» definida 42
Tomar la iniciativa 45
Actúe o deje que los demás actúen por usted 46
Escuchando nuestro lenguaje 47
Círculo de preocupación/círculo de influencia 49
Control directo, indirecto e inexistente 52
Ampliando el círculo de influencia 53
Los «tener» y los «ser » 54
La otra punta del palo 55
Comprometerse ymantener los compromisos 56
4
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
Proactividad: el test de los treinta días 56
Sugerencias prácticas 57
Segundo hábito. Empiece con un fin en mente 58
Lo que significa «empezar con un fin en mente» 59
Todas las cosas se crean dos veces 60
Por designio u omisión 61
Liderazgo yadministración: las dos creaciones 61
Reescribir el guión: conviértase en su primer creador 62
Un enunciado de la misión personal 64
En el centro 65
Centros alternativos 67
Identificando su propio centro 71
Un centro de principios 75
Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal… 78
Usando la totalidad del cerebro 78
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho 79
La identificaciónde roles y metas 81
Enunciados de la misión familiar 82
Enunciados de la misión organizacional 83
Sugerencias prácticas 86
Tercer hábito. Establezca primero lo primero 88
El poder de la voluntad independiente 89
Cuatro generaciones de la administración del tiempo 90
Cuadrante II 91
Lo que supone decir «No» 95
Ingresando en el cuadrante II 97
La herramienta del cuadrante II 98Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II.. 99
Vivirlo 105
Progresos de la cuarta generación 106
La delegación: aumentando P y CP 106
Delegación en recaderos 108
Delegación en encargados 108
El paradigma del cuadrante II 111
Sugerencias prácticas 112
III
Victoria pública
Paradigmas de interdependencia ................
: .................
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La cuenta bancaria emocional...
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