los 7 habitos


Caso Escogido de Rolihlahla Mandela.

A pesar de la oposición de la época y de las dificultades, Mandela se mantuvo inmune ante el deseo que lo convirtió en un excelente líder. Evitando la traición de sus orígenes, respetando a su gente y sin perder sus iniciaciones, peleo hasta acabar con la violencia y la marginación racial existente en su país.

Como un caballero inglés, alcanzó lalibertad para Sudáfrica.

Problema

El principal problema de este caso es La injusticia. Da inicio desde que a la gente de raza negra se les negaban algunos actos y libertades de las que contaban la gente blanca. Se prohibían los derechos, no existia equidad y el racismo estaba en su apogeo.


Objetivos.

A. Solucionar el problema planteado
B. Organizar a un conjunto de individuos paraformar un grupo informal, y asi darle seguimiento al problema.



Mecánica y dinámica.

Este problema lo he solucionado de forma individual pero con perspectivas de gentes externa, como familiares y amigos. Obteniendo su punto de vista

Las diferentes perspectivas y puntos de vista de la demás gente me ayuda a implementar y concretar mi ideas, en base a sus criterios y cometarios.

En elcaso Mandela, llegare a una conclusión con la información y los datos que vea de mejor procedencia para ofrecer mi punto de vista y poder determinar una solución adecuada. Implementare una actividad que tenga comunicación y colaboración de todos los miembros de mi grupo estimule y me proporcione información que busco. Para adquirir más información tome en cuenta características que estos miembrospueden tener en común, por ejemplo;
Si han vivido la discriminación.
Si han sido humillados por alguien.
Si no se han respetado sus derechos.

Lo hice, porque quiero saber opiniones de todos. Si yo fuera Mandela, conseguirir llegar a un acuerdo pero poniendo en práctica las ideas de los demás, no solo la mía.


La mecánica de grupo de este proyecto, es guiar a los integrantes de cada equipode trabajo o grupo de trabajo para identificar las características de un líder. El saber esto, es de suma importancia para mi desempeño laboral y profesional en un futuro.

La dinámica de grupo de este proyecto es estudiar los factores que afectan la conducta del grupo, comenzaré por analizar en general el caso.


ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO AL GRUPO Y A LOS OBJETIVOS.

Para empezar, yodigo que Mandela no es un líder nato porque para poder ser líder tuvo que tener una preparación previa. Tuvo que prepararse laboralmente. Tuvo un nivel alto de escolaridad y no solamente se preparo por él, si no por tener una iniciativa en su comunidad y cambiar las ideologías de su país.

Para Mandela considero que tiene los siguientes tipos de liderazgo:

LIDER DEMOCRÁTICO.
Involucra a losempleados en la toma de decisiones.
Delega autoridad
Propicia la participación para decidir metas y métodos de trabajo.
Aprovecha la retroalimentación.

Esas características yo considero que Mandela las tiene, porque relacionándolo con su comunidad, él siempre delego autoridad, logro tener seguidores e incluso Yo, quiero ser como él. Hace que ahora todas las personas de su comunidad seaniguales, sin diferencia alguna y aprovecha la retroalimentación que tiene de los demás porque sabe escuchar a todos.

LIDER PARTICIPATIVO:
Permite que los empleados tengan voz en las decisiones
Proporciona ideas

Mandela siempre hace que las personas tengan voz en las decisiones, porque lo que logro es que muy aparte de que haya equidad e igualdad en su comunidad, las personas deben tener unalibertad de expresión y deben ser respetadas por los demás. Las ideas que tengan las personas serán respetadas.



LIDER SOLIDARIO.
Amigable e interesado en las necesidades de los empleados.

Mandela es solidario e interesado en las necesidades de los integrantes de su comunidad.


LIDER PARTICIPATIVO.
Considera la opinión de los empleados y sugerencias para tomar decisiones.

Como ya...