LOS 7 PASOS DE FIM PRODUCTIVIDAD

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRETORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA 
 







LOS 7 PASOS DE FIM PRODUCTIVIDAD







Integrantes:
Ricardo Sosa III-131-00467
Eliener Cesar III-111-00245
Richard Yepez III-083-00320
Daniel Alfaro III-022-00090

Sección: MA02TOP
Prof.: WilmaRodriguez



Cabudare, 11 de marzo de 2016
INDICE

Pág.Introducción…………………………………………………………………………… 3
LOS 7 PASOS DE FIM PRODUCTIVIDAD
Mejoramiento Continuo …………… …………………………...……… 4
Importancia Del Mejoramiento Continuo ……… 5
Ventajas y Desventajas del Mejoramiento Continuo 5 y 6
¿Por qué mejorar?……………………………………………………………… 6 y 7
Los 7 Pasos De FIM Productividad…………………………………… 7, 8, 9y10
Conclusión………………………………………………………………… …… 11
Bibliografía…………………………………………………………………… … 12
















INTRODUCCION

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad ypor lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en unaorganización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir lasposibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado.
















LOS 7 PASOS DE FIM PRODUCTIVIDAD


MEJORAMIENTO CONTINUO

Conceptos:

James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y delproceso.

Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.

Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica,establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul).

L.P. Sullivan (1CC 994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar mejoras en cada área de la organización a lo que se entrega a clientes.

Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, laadministración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.

El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

Laimportancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.

A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si...