Los 8 estilos del trabajo en equipo

LOS OCHO ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO.
COORDINAR

Éste es el papel fundamental para establecer los objetivos del equipo y distribuir las tareas o contribución esperada de cada uno de los participantes. La persona con este estilo favorito integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige, con base en el respeto, la admiración o el liderazgo que logra de los demás. El coordinadorno necesariamente sobresale en aspectos intelectuales; su característica predominante consiste en saber ganarse el respeto de los demás.
Su rol es el de dirigir al grupo, pero no lo hace de forma despótica ni arrogante. Domina, sin ser demasiado presionante. Durante las reuniones, por ejemplo, puede intervenir sólo en los momentos más críticos o relevantes, sobre todo si aparecen discusionesentre los miembros del equipo. Cuando las discusiones empiezan a salirse del cauce, lleva a los miembros a retomar los objetivos o temas de la reunión y es capaz de hacerlo sin causar sentimientos negativos en los demás.
Esta persona sondea las opiniones de los miembros del equipo y da importancia a la comunicación entre todos. En el contacto con los demás es flexible y tolerante, demostrando quetiene confianza en los miembros del equipo. Su entusiasmo motiva a otras personas.
La persona con este estilo es capaz de mostrar afecto y apoyo en las relaciones interpersonales; sin embargo, no se desvive por ser protagonista en las situaciones sociales, porque considera que no hay demasiado provecho en éstas por sí mismas. Como su entusiasmo está orientado a los objetivos, suele ser práctica ypositiva y, sobre todo, sabe cómo obtener lo mejor de cada uno de los componentes del equipo.

IMPULSAR

La actuación característica de la persona con este estilo consiste en aportar ímpetu competitivo al grupo. Exige firmemente que se logren los objetivos planteados. Está siempre altamente motivada. Con frecuencia se muestra inquieta o tensa, por una alta necesidad de logro. Puede tomar elliderazgo del equipo; pero su estilo de relación y su manera de actuar son muy diferentes a los del coordinador. El compromiso de este último con los objetivos del equipo se basa en su responsabilidad moral y no le disminuye su respetabilidad ante los demás. El impulsor; en cambio, persigue los objetivos a costa de lo que sea, incluso pasando por alto los sentimientos de los otros. El impulsor estáimpelido a ganar y persigue objetivos, poniendo todo su esfuerzo en esta tarea.
Puede resultar oportunista. Demuestra fuertes reacciones emocionales ante cualquier frustración, decepción o contratiempo. Suele ser suspicaz e impaciente. Denota individualismo y crítica en su manera de pensar, con pocos inconvenientes en poner a los demás a prueba con argumentos o impugnaciones personales. Suelecaracterizarse por una extraversión agresiva y, en consecuencia, puede provocar respuestas agresivas y/o defensivas en los otros miembros del equipo. Puede tener dificultades en la comprensión y afecto interpersonal, a diferencia del coordinador. Su estilo de dirigir está mucho más orientado a lograr los objetivos que a mantener la cohesión del equipo.
Curiosamente, las reacciones a las respuestasagresivas que esta persona despierta en los demás suelen ser de buen humor, como si fuese una exigencia derivada del hecho de dirigir al equipo. Como su papel primordial es impulsar a la acción, su utilidad es un tanto limitada en un equipo que ya funciona bien y de manera estable, sobre todo si el equipo está ya dirigido claramente por un coordinador. En estas circunstancias la presencia delimpulsor puede desviar la actividad hacia objetivos no primordiales. Además, la existencia de varios impulsores en un equipo puede ser contraproducente, pues a pesar de su gran esfuerzo por lograr los objetivos, surgirán problemas interpersonales por las frustraciones que provocan y el criticismo de unos y otros.
En cambio, el impulsor suele resultar excelente para provocar la reacción en equipos...