Los Alemanes Llegan A Alabama

FODA.
Fortalezas:
* Renschler, creativo solucionador de problemas y generador de ideas.
* Cuentan con empleados exitosos de compañías muy importantes.
* El valor de la marca.
* Losproveedores tienen mano libre para el diseño y la adaptación de componentes.
Oportunidades:
* Desarrollo de vehículos para el mercado masivo.
* Primera gran planta en el extranjero en Vans,Alabama.
* Pasar de una fabrica pesada de autos lujosos a un competidor eficiente mundial.
* Cambios en el proceso de desarrollo del producto.
* Reducción de proveedores en un 90%.
*Desarrollo de relaciones comerciales con nuevos proveedores.
Debilidades:
* La diversidad de estilos de trabajo, no permite a los nuevos empleados llegar a acuerdos.
* No hay vínculos más alláde la formalidad de la empresa.
* Renschler ha ganado enemistades, por sus agresivos programas de cambio.
* La antigua cultura de empresa, enfocada en la ingeniería por encima de los costos.Amenazas:
* Transnacionales japonesas copian plantas en casa y ensamblan modelos existentes.
* Experiencia de la competencia en producción masiva.
METODO DE CASOS EMPRESARIALES.
HechosRelevantes:
* La cultura Mercedes ha puesto siempre la excelencia de la ingeniería por arriba de los costos.
* Renschler ha contratado a gerentes de Chrysler, Ford, Mitsubishi y Sony, pero susantecedentes diversos han hecho difícil mezclar sus estilos.
* El agresivo programa de Renschler le ha hecho ganar su cuota de enemistades en la compañía.
* No existen vínculos más allá de laformalidad de la empresa, las relaciones interpersonales parecen limitarse al ámbito laboral de una manera rígida.
Problema Central:
* La empresa carece de conocimiento y experiencia en procesos deproducción masiva.
Análisis:
* La empresa anteriormente se dedicaba exclusivamente a la producción de automóviles enfocados en una ingeniería de excelencia que superaba los costos para poder...