Los ambientes de las organizaciones

Proceso Administrativo

Lectura No.5 Los ambientes de las
organizaciones

Contextualización
En la sesión anterior analizamos el entorno y la
interdependencia que se vive al estar inmerso dentro de una
organización y cómo la dinámica exterior como la política, la
tecnología o los aspectos socioculturales intervienen en la
dirección que toma una organización para seguir adelante.Durante
esta
sesión
analizaremos
el
entorno
macroeconómico y el microeconómico que rodea una
organización; iniciaremos definiendo ambos aspectos y
señalando cómo intervienen en la dirección de la
organización, principalmente en el contexto internacional.

Para cerrar la sesión, hablaremos también de un aspecto
muy de moda, pero sobre todo significativo en el mundo de
la administración, laglobalización, dando así pie al análisis
del entorno global en el que se encuentran las
organizaciones..

Introducción
Es importante analizar el contexto global en el que se desenvuelven las empresas y definir
las nuevas estrategias que deben tomar las empresas para seguir permaneciendo en los
mercados.
.

Introducción
La globalización es tan dominante que es difícil
sortearla, lasfuerzas internacionales en
funcionamiento
incluyen
las
economías
dominantes de Japón y Alemania, que patrocinan
poderosas compañías internacionales y tienen
enormes balances comerciales en su favor con
Estados
Unidos.
Países
de
reciente
industrialización como Corea, Taiwán y España
están creciendo con rapidez e industrializándose
también a paso veloz. Sus compañías producenmercancía de bajo costo y alta calidad, se
mueven hacia productos de alto valor, como
automóviles y bienes electrónicos de alta
tecnología.

III.4 Contexto global de las
organizaciones
Habrá más incertidumbre por los bloques
internacionales, que incluyen: el acuerdo de la Unión
Europea para eliminar las barreras internas al
comercio y levantar barreras a los de afuera, “El
Bloque del Yen”y el Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN).
Estos bloques de poder moldearán la economía del
mundo en el sigo XXI y significan el final de la
dominación estadounidense en la política de
comercio internacional.
Esta nueva forma de economía trae consigo distintos
resultados a los mercados internacionales, tanto
positivos como negativos, por ejemplo: nadie sabe si
elpetróleo costará cincuenta o setenta dólares por
barril el año próximo. Los mercados se ven
constantemente afectados por los valores de las
monedas que fluctúan con base en la inflación, las
balanzas comerciales o las inversiones de capital.

III.4 Contexto global de las
organizaciones
La perspectiva mundial de la
administración
Hace más de un siglo, las actividades
comerciales se realizabanen un área
geográfica determinada y limitada. Hoy, en
los albores del siglo XXI, las compañías
nacionales tienen una tendencia de
adaptación hacia la globalización de
operaciones, no solamente comerciales
sino administrativas. El desarrollo del
vínculo
administrativo,
basado
en
industrias, tecnologías y problemas
organizacionales y operacionales, está
geográficamente distribuidoalrededor del
mundo.

Los administradores están orientados a la
interdependencia y las organizaciones a la
internacionalización y consistente dependencia
con el resto de los países socios comerciales
tanto públicos como privados. Así, tanto las
organizaciones como los administradores
deben considerar diversos análisis para tomar
decisiones, como los que se presentan a
continuación.III.4 Contexto global de las
organizaciones
Proceso de internacionalización
Así, las corporaciones multinacionales y
transnacionales se conforman en múltiples
oficinas y administraciones con diversas
actividades
y
operaciones
flexibilizando
procesos, adaptando estrategias y capacitando
personas para optimizar la operación y los
negocios, obteniendo un máximo de rentabilidad
para los...