los animales

 COMPETENCIAS BASICAS Y FORMAS DE ENTRADA
Las empresas con frecuencia se expanden internacionalmente para ganar mayores rendimientos a partir de sus competencias básicas. El modo de entrada óptimopara estas empresas depende en cierto grado de la naturaleza de sus competencias básicas. Cabe distinguir entre las empresas cuya competencia radica en el :
.Conocimiento tecnológico.Conocimiento administrativo
CONOCIMIENTO TECNOLOGICO: Si la ventaja competitiva de una empresa se basa en un control sobre la propiedad de su conocimiento tecnológico, debe evitarse los acuerdos delicenciamiento y las empresas en coparticipación, si es posible para reducir el riesgo de perder el control sobre la tecnología. Así una empresa de alta tecnología establece operaciones en un país extranjeropara aprovechar una competencia básica en el conocimiento tecnológico.
CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO: La ventaja competitiva de muchas empresas de servicios se basa en un conocimiento administrativo. Elgran valor activo de estas empresas es su marca, protegido generalmente por leyes internacionales especiales. Como resultado muchas empresas de servicio favorecen una combinación de franquiciamientoy subsidiarias para controlar franquicias dentro de países.
EMPRESA GREENFIELD O ADQUISICION
Una empresa puede establecer una subsidiaria de propiedad absoluta en un país al construir unasubsidiaria desde creo, la estrategia llamada greenfield o al adquirir una empresa en el mercado.El volumen de la adquisiciones internacionales aumenta con una tasa rápida desde hace dos décadas.
VENTAJAS YDESVENTAJAS DE LAS ADQUISICIONES
Las adquisiciones tienen tres puntos importantes en su favor:
.En primer lugar, son fáciles de ejecutar, al adquirir una compañía establecida, la empresa edifica supresencia en el mercado extranjero.
.En segundo lugar, en muchos casos las empresas hacen las adquisiciones para invalidar a sus competidores, la necesidad de invalidar es muy importante en los...