los arboles

RIESGO
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro.
Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.

Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuidadosos en nuestra relación con el ambiente, y si estamosconscientes de nuestras debilidades y vulnerabilidades frente a las amenazas existentes, podemos tomar medidas para asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres.







La administración de riesgos son vistos a nivel mundial como un asunto crítico que concierne a los niveles directivos de las empresas. Este elemento constituye un pilar del capital estructural de toda unacompañía. Un programa mal diseñado puede dejar vulnerable a una organización frente a percances que retrasen el alcance de sus metas, o en el peor de los casos, llevarla a la insolvencia económica y la bancarrota.
Cuando está bien diseñado, un programa de administración de riesgos brinda a una compañía la tranquilidad para lograr sus objetivos en la creación de valor para sus accionistas. 
Riesgo:probabilidad de que ocurra un hecho o un evento que incida negativamente en el funcionamiento y resultados de una entidad. 
Al riesgo lo podemos:
Evitar
Reducir
Transferir
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Presenta una forma integrada y sistemática de identificar todos los recursos de dichos riesgos y responder ante ellos.
Identifica los riesgos clave del negocio con el objeto demitigar la exposición total de la empresa,
Busca alinear la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y el conocimiento.
Objetivos
1. Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o resultados esperados de una entidad.
2. Medir y controlar el riesgo mediante la instrumentación de técnicas y herramientas, políticas e implementación de procesos.
Elanálisis y la administración de riesgos incluyen por tanto:
La investigación e identificación de las fuentes de riesgo.
La estimación de su probabilidad y evaluación de sus efectos.
La planificación de estrategias y procedimientos de control de riesgos.
La aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.
ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ETAPA 1)PLANEACIÓN
Conocimiento general de la institución
Identificar la Misión
Identificar objetivos estratégicos
Identificar procesos estratégicos.
Diseño del plan
Definir Objetivos en materia de administración del riesgo.
Diseño cronograma de actividades.
Capacitación en la metodología.
ETAPA 2) VALORACIÓN DEL RIESGO

Identificación del riesgo

Identificación de factores internos yexternos.
Diligenciamiento del formato de identificación del riesgo.
Clasificación de los riesgos.

Análisis del riesgo

Medir impacto y probabilidad.
Jerarquizar los riesgos acorde con las escala de medición definida (comenzando por lo de mayor impacto y probabilidad).
Seleccionar los riesgos de mayor impacto y probabilidad.

Determinación del nivel del riesgo

Identificar loscontroles existentes para cada uno de los riesgos seleccionados.
Confrontar el impacto y la probabilidad frente a los controles existentes.
Seleccionar los riesgos de mayor incidencia para el cumplimiento de los objetivos.

ETAPA 3) MANEJO DEL RIESGO

Consideración de Acciones
Estudio de posibles acciones para mitigar los riesgos

Elaboración del mapa de Riesgos

Definición de las causas quepropician los riesgos.
Definición de acciones para mitigar los riesgos.
Análisis costo beneficio de las acciones.
Diligenciamiento del formato de Mapa de Riesgos

Implementación de acciones

Ejecución de los compromisos adquiridos
Seguimiento a las acciones por parte de los responsables

ETAPA 4) MONITOREO

Elaboración del plan de seguimiento

Definir los riesgos a los...