Los Buenos Administradores

los buenos admistradoresFascículo
Interactivo

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Habilidades

que requieren los
directores de empresas
Facultad de Administración

Fascículo Interactivo 09 de 16

Universidad, Ciencia y Desarrollo Programa de Divulgación Científica TOMO IV

L

a dirección exitosa de las
organizaciones se fundamenta en el desarrollo
personal, en los principios y valores,
y en laresponsabilidad social, sustentado todo ello en las habilidades que permiten a las personas
relacionarse de manera eficiente,
respetuosa y enriquecedora con
los demás.
Así lo advierten Françoise
Contreras y David Barbosa, profesores del Grupo de Investigación
en Perdurabilidad Empresarial de
la Facultad de Administración de
la Universidad del Rosario, quienes
aseguran que aspectos como la integridad,el optimismo, la felicidad,
las virtudes, los valores, la visión, la
constancia, la satisfacción y la calidad de vida percibida (todos ellos
asociados al liderazgo efectivo), cobran especial vigencia para promover empresas exitosas y productivas
desde todo punto de vista.
Las habilidades propias de
la dirección se estructuran actualmente en torno a la estrategia, el
liderazgo y la realidadempresarial
(esencia de la formación en la Universidad del Rosario), enmarcadas
dentro de una perspectiva que define la organización como un fenómeno complejo y en permanente
cambio, donde probablemente lo
que fue funcional en un momento

histórico, en la actualidad puede ser
una amenaza para la perdurabilidad
empresarial.
Todo ello implica, para las
escuelas de negocios y lasorganizaciones empresariales, centrar sus
esfuerzos en el desarrollo de las personas dentro de una actitud ética y
socialmente responsable.
Retorno a lo fundamental
Gracias a los cambios registrados, en su mayoría durante el último siglo, en el estilo de dirección
de las empresas, se podría pensar
en la necesidad de contar con una

nueva generación de líderes, cuyas
características,paradójicamente,
ya habían sido descritas desde la
antigüedad. Por ejemplo, Confucio
sostenía que el líder debía ser benevolente, humano, justo y moderado,
mientras que Lao-Tzu afirmaba que
un líder debía aprender de las personas, planear con ellas, partir de lo
que ellas tienen y construir sobre lo
que ellas saben, lo cual se asocia de
manera estrecha con lo que se espera de un liderazgo en el presentesiglo.
Para ello el líder debe caracterizarse por el desarrollo de habilidades que le permitan interactuar de
manera exitosa con sus colaboradores, favoreciendo en ellos la satisfacción, la expresión de emociones
positivas y su percepción de calidad
de vida. Según Jay Conger, profesor
de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, los líderes que
obtengan mayor apoyo en el futuroserán aquellos que logren hacer un
mejor manejo de sus emociones,
ingrediente esencial del propósito,
la persuasión y la inspiración .
De acuerdo con lo anterior, los
investigadores de la Universidad del
Rosario advierten que el ejercicio
de la Administración para este siglo
no se puede concebir sin tener en
cuenta las dimensiones de la ética y
la responsabilidad social.

Continúe eltema en el fascículo interactivo en www.urosario.edu.co/investigacion
Este artículo es una síntesis de los temas que desarrollan los grupos de investigación de la Universidad del Rosario. Este material cuenta con documentos, capítulos de libros, entrevistas, fotografías y
bibliografía de apoyo, entre otros soportes o estudios, que el lector podrá consultar en la página
webwww.urosario.edu.co/investigacion.

Bibliografía

2

Fotografía

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