Los cambios en el entorno de las organizaciones

Entorno e interdependencia
Las empresas necesitan conocer el entorno en que están establecidas, o en donde desean actuar. Su interdependencia con el medio es vital para su éxito o su fracaso. En base a esto, las empresas pueden identificar las oportunidades y amenazas para su existencia.
Toda compañía debe saber clasificar las variables del ambiente para entenderlas, conocer las reglas del juegodel medio, desarrollar estrategias para enfrentar exitosamente los cambios del entorno, así como elegir parámetros o indicadores para diagnosticar el contexto de la empresa.

Las tendencias de los negocios
Las organizaciones deben descubrir las variables que conforman su macro ambiente; a esto se le llama macro dependencias.

Internacionalización y globalización de los negocios.
Uno de loscambios más importantes en los últimos 10 años ha sido el proceso de globalización y apertura comercial en la política económica de los países.
La internacionalización y la globalización suponen liberalizar las relaciones entre países, lo que ha generado una intensa competencia. 
Las empresas internacionales han adoptado como estrategia competitiva fomentar sus exportaciones mediante sistemas deproducción compartida y de maquila; y así, han formado cadenas de producción, donde el producto termina en el país donde será vendido.

Formación de alianzas entre países.
Las alianzas estratégicas han adoptado como objetivo fundamental de asociación, producir y vender. Por ejemplo la Unión Europea: su propósito como unión de países ha sido estimular la transnacionalización. Para el ciudadano europeo,uno de los beneficios ha sido el libre desplazamiento de la mano de obra entre las naciones afiliadas.

Incremento del cambio tecnológico mundial.
Gracias a sus innovaciones tecnológicas, las empresas líderes han capturado numerosos mercados. A comparación de otros países como Alemania y Japón que son altamente desarrollados, países México tiene muchas limitaciones de investigación. Al parecer lasolución más viable es asociarse con organizaciones que invierten en investigación y desarrollo








Nuevas demandas sociales y políticas.
Las necesidades y expectativas de la sociedad han cambiado cualitativamente.
Los cambios políticos y sociales de la última década han transformado la realidad de numerosos países. Los cambios más relevantes son los siguientes:

La transformación de lospaíses del Este
La reunificación de Alemania.
La desintegración de la URSS.
La “nueva ciudadanía” de la Unión Europea.
La transición del totalitarismo a la democracia.
El cambio de la confrontación a la colaboración entre Israel y Palestina


El entorno inmediato de la empresa
Se considera que las variables más relevantes del entorno inmediato de toda compañía son:

Clientes
Competencia
ProveedoresLos clientes conforman el mercado. Por lo tanto toda empresa necesita conocer qué desean sus clientes. Los clientes han comenzado a ser descubiertos por las empresas.
Conocer la competencia es conocer las opciones que tienen los clientes. La competencia puede ser cordial, amistosa, indiferente o agresiva. Los competidores pueden ser numerosos y proactivos. Competir es ofrecer calidad, precio yservicio.
Los proveedores se consideraban empresas cuya actividad se reducía a hacer ofrecimientos amparados en los precios bajos, en el descuento por volumen o pronto pago.


Modalidades del entorno
Toda organización requiere comprender su entorno, porque con él actúa de manera interdependiente. El contexto en que se ubican las empresas comprende las siguientes variables:

Económicas
PolíticasSocioculturales
Tecnológicas


La información es el medio con el que codificamos la realidad interna o externa de una empresa. La información se basa en ideas, datos cifras, hechos, opiniones, y, en ocasiones, en supuestos, creencias, prejuicios e hipótesis. A veces es cuantitativa, por lo cual puede reducirse a un dato estadístico, o bien, cualitativa y de carácter subjetivo.
La información...