los chibchas y sus takatakas
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2014
LOS CHIBCHAS Y SUS TAKATAKAS
El siguiente mensaje nos invita a reflexionar sobre el símil de muchas empresas y entidades colombianas que a la hora dedistribuir tareas, responsabilidades y tomar decisiones se ven envueltas en un mar de indecisiones y contradicciones, por la falta de planeación adecuada como reflejo de la carencia deconocimientos para un mejor desarrollo empresarial.
“ Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia. Los remeros Japoneses se destacarondesde el comienzo. Llegaron a la meta UNA HORA antes que el equipo Colombiano.
De regreso en Colombia, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevistoresultado. Las conclusiones fueron:
En el equipo Japonés había un jefe de equipo y 10 remeros
En el equipo Colombiano había un remero y 10 jefes de equipo
La decisión pasó a la esfera deplanificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
En 1995 producida la largada de la nueva competencia, el equipo Japonés volvió a adelantarse desde elcomienzo. Esta vez el equipo Colombiano arribó a la meta DOS HORAS mas tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
En el equipo Japonés había un jefe de equipo y 10remeros
En el equipo Colombiano, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente
*Un jefe de equipo
*Dos asistentes al jefe deequipo
*Siete jefes de sección
*Un remero
La conclusión del comité fue unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo Colombiano. ElDepartamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar...
El siguiente mensaje nos invita a reflexionar sobre el símil de muchas empresas y entidades colombianas que a la hora dedistribuir tareas, responsabilidades y tomar decisiones se ven envueltas en un mar de indecisiones y contradicciones, por la falta de planeación adecuada como reflejo de la carencia deconocimientos para un mejor desarrollo empresarial.
“ Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia. Los remeros Japoneses se destacarondesde el comienzo. Llegaron a la meta UNA HORA antes que el equipo Colombiano.
De regreso en Colombia, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevistoresultado. Las conclusiones fueron:
En el equipo Japonés había un jefe de equipo y 10 remeros
En el equipo Colombiano había un remero y 10 jefes de equipo
La decisión pasó a la esfera deplanificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
En 1995 producida la largada de la nueva competencia, el equipo Japonés volvió a adelantarse desde elcomienzo. Esta vez el equipo Colombiano arribó a la meta DOS HORAS mas tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
En el equipo Japonés había un jefe de equipo y 10remeros
En el equipo Colombiano, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente
*Un jefe de equipo
*Dos asistentes al jefe deequipo
*Siete jefes de sección
*Un remero
La conclusión del comité fue unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo Colombiano. ElDepartamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.